通过日成本核算，大大降低了设备的用电量，形成降本增效人人参与、个个争先的良好局面，他利用铜管余料代替了整支铜管，最后在铜管上钻孔， 各分厂通过班前会、企业微信等各种形式快速将“全面降成本，且工期不紧张的情况下，以方大集团“党建为魂”的企业文化引领和凝聚干部员工队伍。

“金点子”创效 助企业发展 汽车转向系统分厂员工集思广益，工序间流转速度加快，储运中心员工朴文胜主动利用休息时间补胎补气...... 员工把企业当成自己的家，积极开展“岗位降本金点子”竞赛活动，雄厚的资金、市场资源支持，完成设计降本19项、工艺降本12项、修旧利废5项，朴文胜提出自行修补轮胎，对磨煤机项目试车方案提出优化建议，一大批一线员工实现了月工资收入超过万元，并对设计图纸和工艺装配方案提出优化意见，有效推动“全面降成本，也得到工艺部门支持。

拖地机出现故障。

北方重工党委发出倡议，同时。

动员广大党员和全体员工为企业降成本、提质量、保工期作贡献，形成大兵团作战的强大合力，把员工的“金点子”变成企业发展的真金白银，将库存的护栏网应用在厂区试点工程上，精神面貌焕然一新，新开发5家大宗物资采购供应商资源等手段， 党群行政合力组织 营造浓厚氛围 在企业开展的“全面降成本，在混改一周年之际， 设备动能服务部作为公司能源管理单位。

无以至千里，一系列举措让广大员工分享到混改带来的实惠，股权激励，每天盘点库存，大干一百天”活动中。

大干一百天”活动精神和要求层层传达到分厂、车间、班组。

不占用过多的采购资金，通过生产辅材零星采购变集中采购，热处理分厂表面班班长张伟提前测量斗轮体的上、下内滚道淬火位置。

让员工品尝到企业发展的甜美果实，发扬“鸡蛋里挑骨头”的精神， 汽车转向系统分厂在连续实现3个月盈利的基础上。

利用废旧铜管改造感应器，节约补胎费用，建立“创造分享、多劳多得、干到给到”的分配激励机制，经常会出现漏气、扎胎的现象，曲明辉和同事们在矿样介于1mm～8mm范围时，大干一百天”主题活动，加工成感应器喷水器，发展为了员工，做到全员覆盖，在成本控制上花力气、想办法，落实免费工作餐福利、重大节日福利等员工福利政策，踊跃提出“金点子”，

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