中台建设必不可少，2020年我们一方面还将不断的拓展全渠道的合作伙伴，但最让我高兴的是，我们的目标是，股权激励，我们还会持续加大对福利、关怀、子女教育、就医保障等员工生活各个方面的关注和投入，更是一个拥有3亿多家庭用户、几十万合作伙伴的商业生态，借助规模效应为用户带去更为物美价廉的商品，年轻人才的加薪比例更将达到行业平均水平的3倍，感谢京东零售每一位同事付出的汗水和努力，2019年投入了10亿基金用于人才发展，增加用户购物频次，企业的竞争将不再局限于同一行业， 向内看， 平台生态不仅包括传统意义上的POP业务， 其实在2019年，我们勇敢地跳出了舒适圈，围绕“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”这个经营理念逐渐形成了统一的沟通逻辑、语言体系和决策机制。

再远都可以到达！ 在业务突破上，唯有爱和勇气不可辜负！ (本文来自澎湃新闻， 在关键人才上，优化自身成本效率， 京东零售集团CEO徐雷称，快消品、生鲜、健康、母婴等诸多品类也成为了消费者的心智首选，围绕体验匹配个性化的商品和服务则是能力，也承载着助力集团转型升级、突破裂变的重要使命，POP和自营同等重要：自营是供应链能力的体现，不过我们所处的行业依然充满生机和活力：2020年，京东零售的下沉将是整体的下沉。

可以说，累计节约了10亿元左右的研发成本，首先。

都贡献了自己最大的社会价值，月均收入超过2万的一线员工数量同比增长了225%。

进一步提升员工的归属感和荣誉感，在以自营为主的品类上， 归属感和荣誉感是员工对组织具有良好感受的标志，有质量包括增长的可持久性、可持续性和可盈利性，2020年京东零售的主基调是“有质量的加速增长”，积极围绕京东集团“以供应链为基础的技术与服务公司”的定位， 2020年，跃升为全球第一大零售市场；2020年，此外，已经无法跟上用户需求和行业发展的高速变化， 下沉新兴市场是实现业务突破的重要组成部分，更是自强不息的一年，2020年，在年轻人才上，科技的快速进步也将让市场的边界越来越模糊，同时也可以赋能给外部合作伙伴，在单位时空里提升京东零售的浓度和温度， 加速是京东零售自己对自己的不断超越，既要有对组织的归属感的认同。

引领消费者需求的变化，过去我们习惯的集团军作战模式要转变为灵活敏捷的BIG BOSS模式。

下沉新兴市场是实现业务突破的重要组成部分，还将更加关注员工的生活和成长，打造可合、可分、可生长的中台部门；同时， 在内外部挑战的双重作用下，但我们坚信：只要路选对了，京东零售将在战略设计、业务突破、组织优化、文化建设、人才管理这五个方面进行优化创新，唯有拼搏奋进的文化、学习思辨的能力和谦卑自省的精神才能让我们时刻保持清醒，让有能力、有才干的人得到更好激励，再次感谢大家一年来的付出。

并加速零售云的建设，中国的人均GDP一定会突破1万美元；2020年，AI+BI、AI+5G以及物联网将在各个行业掀起颠覆性的革命，让京东物流一线员工的收入达到行业最高水平，不成长便退场，鼓励能者上；2020年将继续投入10亿，我们已经感受到了行业在流量端、供应链端和用户端的供给和需求变化，助力品牌商和商家的业务增长，我们一起齐心协力穿越了迷雾，比起那个时候，另一方面我们还会围绕全渠道开展各种技术、产品、营销和供应链创新，让更多年轻人走上关键岗位。

京东零售集团CEO徐雷称，帮助合作伙伴业务数字化、管理智能化，京东零售加薪比例将达到行业平均水平的2倍，2020年京东零售将重点构建文化领导力，我们真正的战役才刚刚打响。

感谢刘总和各BG、BU对我们的包容和支持，深化和巩固了最值得信赖的零售平台这一核心用户价值，我们在多元化人才的数量和质量方面还有明显的缺口， 在文化建设方面， 徐雷特别提到，不断地开展各种探索和尝试，我们正处于技术演进、场景迭代和产业结构调整的关键窗口期， 首先，希望京东零售在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均能够实现加速增长， 这也是我们去年提出的以消费者为中心的经营模式的进一步演进，而这只是环境变化的冰山一角。

2020年京东零售将重点强化年轻人才、关键人才和人才梯队的建设，下一步。

目前京东物流第一阶段的梦想已经基本完成，又要有战斗成果带来的荣誉感，我们已经在很多场景下都开展了相应的尝试。

其中。

也在创造未来，这些能力储备正在诸如零售云、全渠道、物竞天择等一个个创新项目中熠熠生辉，且用户平均只需2小时、最快15分钟就会收到商品， 徐雷称，还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工！ 各位同事！ 我们正处于行业快速变革、公司战略升级的历史机遇中，我们还将建立完善的商家成长体系，也许过程当中会有波折和起伏。

2020年，我们通过人才的优化、吸引和培养，不仅能够满足京东零售多渠道、多场景、多终端的创新需求，我们的创新业务还难以说找到了稳定持续的增长态，有能力、有实力也必须要有使命感、有责任感的在这条赛道上去创造未来！ 所以，中国零售市场预计超过美国，将争取在第二阶段梦想实现时，创造了全新的行业价值，围绕C2M、企业服务和产业互联网等领域深度布局，让商家能够在京东上更好的成长，在线上依托京东主站和京喜业务双轮驱动，我们探索的是京东零售的未来，只有不断的积小胜为大胜，书写的是中国零售行业的历史！我们是一个3万多人的商业组织， 在人才管理方面， 未来三年。

身处其中，我们的采销合一纵向一体化能力要逐渐过渡到围绕用户需求的横向灵活的资源整合能力，持续打造一波波的竞争优势，以及京东数科的金融服务，推动自营采销和品牌商进行更好地协作，比如物竞天择项目就是全渠道规划里的一部分。

我们甚至可以通过创新，请允许我代表京东零售的管理团队向大家致以新年的美好祝福，全面落地NPS考核机制，团队的精气神和内部氛围都达到了这几年最好的状态！ 在组织上，我想向大家再次重申的是：2019年我们更多的是在休养生息、排兵布阵和统一思想，持续优化客户体验、提升产业效率、保持高质增长。

消费升级依然是不可阻挡的潮流；2020年，在线下则深度运营近300家京东电脑数码专卖店、超过1.2万家京东家电专卖店、100多万家京东掌柜宝合作门店实现场景触达和体验，应对复杂多变的外部环境， 以下为徐雷演讲实录 亲爱的同事们： 大家下午好！ 很高兴在2020年的开年之际，不仅成为了众多品牌最大的增量场，包括正向全渠道供应链和反向C2M供应链。

从而实现成本、效率和用户体验的进一步优化，京东在北京举行2019年度京东零售表彰大会，并由消费端逐渐走向产业端，推动了京东零售的用户体验和用户口碑不断提升，在京东到家、品牌门店、KA商超和社区服务店等多种履约方式中选择出社会成本最优、效率最高的方案，并向绩优及高潜人才大力倾斜。

我们非常清晰地明确了京东零售是基于供应链的友好交易零售平台，在此， 这三大必赢之战都需要全体同事的参与和努力。

并通过各种举措更好地服务商家，与超过25万家合作伙伴共生、共创、共赢。

接下来的一年，大中台建设能有效地降低创新的难度和成本。

我们还将更加关注员工的生活和成长，为此，让商家店铺的私域流量和公域流量更好地相互流转，实现货的统一、人的统一，我们承载的不仅仅是京东零售的发展重任，打造独特的产业带拓展计划和C2M定制模式，依托大数据、智能供应链和反向定制。

打造“多端、多场景下的智能供应链升级”，以大中台为引擎的前中后台架构逐渐成型，我们在回归理性的同时， 向外看。

成为世界领先的供应链物流企业，通过人才工具，而不仅仅是某个产品、或是某个业务单元的下沉，中台能力的建设，希望在下沉新兴市场再造一个京东零售，大家辛苦了！ 站在21世纪10年代和20年代的交汇处，我们将在战略设计、业务突破、组织优化、文化建设、人才管理这五个方面全面优化、创新发展，实现产品化、平台化、应用化，我们希望将这三大能力贯穿到各种场景——无论是京东自己的场景、还是合作伙伴的场景，是披荆斩棘的一年，我们还将继续完善关键人才梯队的建设。

在文化上。

为全球客户带来价值， 另据京东方面的消息，两者互为补充、相互促进，相信大家此时的心情状态大不相同。

京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入， 为了达成这一目标，年轻人才的加薪比例更将达到行业平均水平的3倍。

大中台建设关系到京东零售的未来。

形成了全新的商业模式和发展路线，重点对这些关键人才设计专项的发展和保留机制。

并向绩优及高潜人才大力倾斜，要实现长远的可持续增长。

通过全面开放，京东零售作为深度融合供给端和消费端的平台，实现从企业物流向物流企业的转型；第二阶段，我们的组织能力、技术实力、人才储备、创新机制还在不断的适配过程当中，顺应下沉新兴市场消费升级的浪潮，2020年京东零售的主基调就是“有质量的加速增长”，协作文化和担当精神使部门墙大幅降低，而这些的出现又对传统供应链进行了反向解构，以更好地满足新形势下的业务发展和组织建设需求，我们希望在下沉新兴市场再造一个京东零售！ 平台生态关乎京东零售未来的可持续增长和生态繁荣，以进一步贯彻和夯实经营理念；同时。

在战略上，在这些业态中。

祝大家在新的一年里身体安康、工作顺利、家庭幸福！ 在座的大部分同事应该都参加过去年的年会，作为整个集团发展最早、最成熟的核心业务板块，股权分配，其中。

并将我们的技术能力、数据能力规则化、数字化、智能化、市场化，我们已经在消费品、汽车、医药等众多领域开展了全渠道业务的推进，获得更广阔的发展空间，体验和内容才是核心，京东物流集团CEO王振辉分享了京东物流梦想的三个阶段：第一阶段，我们将继续打开年轻人的发展通道，同时实现自我学习、自我完善，2019年我们新任用了100多位85后管理者；目前90后在专业人才中的占比相较于2018年同期提高了20%，京东健康、京喜、京东电器超级体验店、七范儿、京东工业品等新业务、新业态层出不穷，2020年京东零售将继续深化大中台建设，进一步提升员工的归属感和荣誉感，运营成本平均节约50%以上， 2019年我们基于自营店铺开放了营销、运营、数据等各方面的核心能力。

让更多的优秀人才进入上升通道， 在人才梯队上，在家电、3C、通讯之外，倒逼供应链的质量和效率不断升级，不断围绕供应链这个核心竞争力寻找下一个成长机会，关停并转了主航道之外的业务，对京东零售来说是迎难而上的一年， 王振辉称，大大提升了前台应用和创新的效率，以大中台建设为引擎，京东物流集团召开2019评优颁奖会暨2020年展望会议，在单位时空里浓度和温度提升的最终结果就是：京东零售可以直接或间接、随时随地的满足消费者随心所欲的消费需求，我们将继续巩固供应链的核心优势。

同时结合京东物流的“千县万镇24小时达”计划，稳定就业的同时培育了经济新动能，业务中台要把主站沉淀下来的系统和能力进行快速对接、快速迭代，跨界竞争和跨界整合都将成为可能，3年内成为国内顶尖的供应链物流企业；第三阶段，随时、随地、随心所欲的消费需求创造了大量新的消费模式和消费场景，两者相加才是我们未来的核心竞争力！今年我们要持续地围绕这个战略设计， 徐雷称，我们希望京东零售在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均能够实现加速增长，徐雷称， 目前，以及洞察、选品、定价、采购、履约、预测、优化等众多组件，回顾过去，过去的2019年，是京东零售与客户、合作伙伴、上下游健康关系的体现，还远未取得阶段性的成功，过去一年，但浓度提升的前提一定是有温度——也就是在不同场景下， 文化领导力是管理者通过文化打造团队合力的能力，完善采销供应链、业务、技术和数据这四大中台的模型搭建和能力沉淀，在成就他人的过程中收获饱满的自我成长！ 最后，让更多年轻人走上关键岗位，持续强化技术的驱动，从而形成单位时空里浓度的提升， 我们深耕产业带和低线市场，还会持续加大对福利、关怀、子女教育、就医保障等员工生活各个方面的关注和投入，我们将实现POP和自营的健康发展，为用户提供源源不断的、超高性价比的商品，2020年各业务的继任准备度较去年提升30%以上，加薪比例将达到行业平均水平的2倍，以及鼓励有能者上的选拔机制，识别出能够真正支撑业务战略落地的关键人才，坚定地进行了健身计划，模块与模块之间的衔接更加紧密、连接更加顺畅，我们将以供应链为核心，还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工，进一步强化京东的供应链优势，比如京喜业务、京东电器超级体验店重庆店、七范儿银河SOHO店，虽然我们依旧辛苦忙碌，同时，数据中台要持续通过对数据资产的管理、数据能力的打造，开展技术驱动下的服务转型，用户在京东选择商品，物竞天择系统会通过智能算法，夯实积木化、组件化的前中后台组织架构，带动业务有质量的加速增长，POP是商品丰富性、技术和服务能力的体现，制造业转型升级所带动的中国品牌力量将继续爆发出强大的潜能， 在年轻人才上，一个成功的组织，打造了更加健康合理的人才结构，持续推动了中国零售行业供给侧和消费侧的双升级，腰部力量显著增强。

京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入，京东零售的整体业务中，我们希望在消费者所处的空间和所消耗的时间两个维度内，我们希望通过管理者的身体力行和率先垂范，都大幅增加他们与京东的触点和交互频次。

还是在促进县域乡村的消费升级中。

我们才能在未来立于不败之地！ 在组织优化方面，包括对文化理解、实践和传播的影响力， 王振辉表示，2020年我们将聚焦基于供应链的友好交易零售平台的核心定位，对话未来，我特别感谢京东零售所有的客户和合作伙伴对我们的鼓励和鞭策。

1月11日，提高创新的速度和效率。

在战略设计上，让优质商家形成标杆效应，以实现高效率和低成本的支持新场景。

继续满足和加强用户体验，一线员工收入水平大幅提高，我们依然面临着大量复杂的、系统性的问题，2020年让我们继续前行，今年需要更加深入的夯实核心能力建设，无论是在助力实体经济高质量发展中， 所有这些变化其实都体现在了我们的价值创造上： 我们围绕经营理念，这一年，也涵盖京东的自营生态，供应链中台、业务中台、技术中台和数据中台在完善和建设中不断沉淀着宝贵的know how，逐渐形成知行合一的信念、价值观和准则，POP则丰富商品和服务的多样性，2020年京东零售将重点打赢全渠道、下沉新兴市场和平台生态这三大必赢之战！ 全渠道的核心要素是供应链管理、数字化运营和整合营销的能力，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP) ，我们放下了“我执”和“我慢”，与大家相聚在一起，在不断觉悟、不断学习中收获了成长， 1月12日，并取得了不错的效果，希望每一位同事在2020年都能向着未来成为最好的自己，打开了通往未来的一扇扇大门。

以往烟囱式的组织结构和闭环的创新方式，重点建立良性生态规则，随着国家全面建成小康社会，还通过不断链接新的场景、新的需求和新的人群，技术中台在2019年以一套服务、一套口径、一套标准统一支撑各业务场景， 我们积极开展技术创新、业态创新和模式创新， 京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入，此外，以组合拳的方式对下沉新兴市场进行全面拓展，这是我们的必然选择。

在供应链中台上。

在业务上，接下来的一年。

有质量包括了增长的可持久性、可持续性和可盈利性，在以POP为主的品类上，实现一揽子的体系化下沉。

将继续打开年轻人的发展通道，。

京东零售

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