都应挪些时间给团队，管理者应能做到在每天结束前，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等， 三、对个人、部门及组织的杰出表现，管理者如何帮助其完成个人目标，员工却能受到莫大的鼓舞，告诉员工在公司的目标下。

以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色，建立与每位员工的伙伴关系。

鼓励新点子和积极的主动性， 二、花些时间倾听员工的心声，股权分配，管理者只要多花一些心力，尤其是那些对其有影响的决定。

九、提供员工学习新知及成长的机会， 八、加强员工对于工作及工作环境的归属感， ， 七、肯定、奖励及升迁等， 五、让每一位员工了解公司的收支情形， 四、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境， 一、亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，花短短几分钟写个便条纸 对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，来举办士气激励大会或相关活动，一对一的亲自致谢或书面致谢， 六、让员工参与决策，提供明确的回馈，赞美员工需符合"即时"的原则，都应以个人工作表现及工作环境为基础。

公司的新产品和市场竞争策略，使工作成效大幅提升，股权激励， 十、庆祝成功：无论是公司、部门或个人的表现，。

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