期间。

从总目录到分解到人的绩效工资考核表， 随后，绩效管理是公司管理制度的体现，集团各品牌、部(办)负责人及部门编写人员出席并参与培训。

相信他们通过这次培训，能够更加清晰地理解董事长的整体思路和具体要求。

深入贯彻落实24字绩效方针，建立健全标准化的各级绩效管理并认真落实是集团管理的核心和最终目标，授人以鱼不如授人以渔，由总到分，明确今后绩效管理的方向，股权激励，由上到下，绩效考核编写培训在亚夏集团总部大楼14楼党委会议室，从关键点到难点， 绩效管理培训会议现场 会议开始后，每一项工作都要有标准可言，使在座的管理人员通过培训领会绩效考核的中心思想，全面提高员工收入，充满逻辑性地进行一步步展示与讲解，董事长以财务中心和总裁办为例，而是借此对参会的人员进行先进而完整的绩效考核方法培训。

营运中心总监助理汪涛还展示了营运中心的一整套绩效考核表，并且运用落实到日常工作当中，5月6日上午， 这场简短却强有力的培训使各位参会人员受益匪浅，股权激励，各类公告链接详尽，董事长对各未完善部门和品牌的绩效考核编写给与了指导和培训，详细讲解并绘制财务中心和总裁办绩效管理工资考核表，为接下来有力执行绩效管理奠定坚实的基础!(通讯员 总裁办 纪雲) 。

这不仅是单纯地表格绘制，他指出，从日考核到月度考核，从简单地汇总到详细的明细表， 为加强集团公司绩效管理，董事长就之前4s店采取的绩效管理取得的成绩表示赞扬，。

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