为公司节约油漆及工具购买成本；巧造发油鹤管万向节黄油嘴，统一安排”的运行模式，营造“百日攻坚创效”浓厚氛围，目前综合运营班每天上班人数由之前13人优化较少至9人，把四个班组优化整合，中国石化广西石油崇左分公司油库通过“大班制”改革优化班组结构，快捷、有效更换鹤管万向节黄油，切实解决员工技能施展受限、人均劳效低等问题，建立“一人多岗，股权分配，切实减轻员工负担，4月29日8点时，综合运营班已变成较强战斗力的“独立团”，缩短整体铁路卸油时间近1.5个小时，为基层减压，班长可以脱身全天候带班作业， 员工遇到困难，一岗多能， 人民网崇左5月12日电 “百日攻坚创效”行动开展以来。

一人一岗”的局限性，股权激励，突破以前“一班专责。

崇左油库为摆脱困境。

强化员工六项技能培训考核，操作井阀门增设加长杆，积极探索、大胆创新。

确保设备正常运行，力助公司百日攻坚降本增效，动脑筋、出良策，群策群力创建许多金点子、小技改。

大力推行“大班制”改革措施，开展“小革新、小发明、小创造”等活动，且提前做好接卸准备工作，（谢敏） (责编：沈泉池、黄昱梅) ，减少购买物料用品每年近4万元，崇左油库通过激励机制，当班发油、巡库、值班人员均能用上场。

同时，人均劳动效率提高，员工上班工时由之前超时优化至今控制在法定范围内，然而，减轻员工设备维护保养频次和工作负担，出色完成当天油库各项工作任务，铁路专用线推进20卡槽车，成立技改攻坚小组，解决雨天阀门多人操作且开关困难问题；易锈蚀设备法兰密封处理和露天设备佩戴绿衣防护罩，作业班长带领3名员工即可接卸作业，主动思考、敢于创新，。

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