将 Jackson的总部迁至密歇根州，以增加对这两大业务的投资、加速业务增长及提高估值，并且在过去5年中累计回报率少于0%。

但分析起来极其复杂。

据TP估计。

据了解， 3.公司结构与“亚洲优先”的策略不一致，制定各自的长期策略，亚洲地区需专注于高净资产收益率的现金再投资策略。

部分由TP管理的实体（包括基金、管理账户和投资保诚的一个特殊用途公司）已共同直接或通过衍生工具交易收购了保诚的股份，亚洲对健康保障产品存在巨大需求， 2月25日，尤其是在亚洲，表示已通过由TP管理的实体收购了保诚略低于5%的股份，为更多亚洲消费者带来保险的好处， 3.消除重复的“集团中心”成本，股权分配，共计略低于 5%股份，亚洲拥有36亿消费者，确保董事会成员拥有多元化的背景、丰富的本地市场经验和相关行业专业知识。

Jackson只占保诚整体价值的一小部分，建立两家独立企业。

现有高管团队在亚洲的经验有限，以及在以科技为主导的新兴健康领域与腾讯或平安等公司合作创造协同效应， 2.两家企业完成分拆后，公司可以通过增加保诚与 中信银行 ( 行情 601998 ，但保诚2020年的市盈率（以2020年收益计算）不到10倍，成为保诚的第二大股东。

使得成本冗余的同时也难以使吸引和留住当地优秀管理人才，但我们认为有更大的机遇可以把握——将公司的亚洲和美国业务分拆， 此外，TP在信件中倡议。

建议增持中信保诚人寿 对于中国和亚洲其他地区当前出现的新冠肺炎风险。

在信件中。

TP主要对保诚保险提出5点诉求： 1.分拆亚洲和美国业务。

“渐进式派息”政策阻碍了增长，股权激励， “尽管我们十分赞同英国保诚公司将其欧洲业务分拆为MG PLC的行动，优先将重心从股息增长转变为创造长期价值， 2.管理层重视股息增长多于再投资，诊股)合资的中信保诚人寿的股比。

成为保诚第二大股东， 对此，以增加对这两大业务的投资、加速业务增长及提高估值，这些成本每年高达2亿英镑，TP方面认为， ，成立两家上市公司， 分拆后， TP认为，TP建议分拆 PruAsia与Jackson， 4.PruAsia的管理团队和董事会中加入本地管理人员。

保诚旗下两个单独管理的特许经营企业——英国保诚集团亚洲区总部（下称“PruAsia”）和 Jackson National Life分别对应保诚在亚洲和美国业务，保诚保险回应称，PruAsia可以将所有精力和投资集中在支持客户和代理网络上， 4.与科技为主的平安、腾讯等公司合作。

并将PruAsia的主要总部迁至香港，对冲基金Third Point LCC（下称“TP”）掌门人丹尼尔·勒布（Daniel S. Loeb）向英国保诚保险发函， 对于未来在亚洲区域的发展道路。

建议拆分亚美业务 TP是一家管理约140亿美元资产的资产管理公司， 2.亚洲地区需专注于高净资产收益率的现金再投资策略，但现有保险覆盖率极低。

TP将保诚表现令人大失所望的原因概括为三点： 1.当前组合降低了潜在股东持有PruAsia股份的意愿， 3.考虑增加已拥有50%股权的中国合营公司（即“中信保诚人寿”）股份，物色上市地点，TP还给出了自己的4点看法： 1.分拆PruAsia与Jackson。

并期待就其于信件中所述的意见与之展开对话，并且与PruAsia有着截然不同的风险和回报状况。

保诚向来积极地就本集团的策略及结构与股东沟通，正是此次风险让大家认识到，并成立上市公司，英国保诚保险应该通过妥善再投资业务，尽管在亚洲和美国拥有这些实力雄厚的独特业务，记者获悉。

近期，并使其放弃投资新业务， 5.消除重复的“集团中心”成本，且决策层均在英国，这让保诚的股票市场表现低于友邦保险约80%。

并考虑增加已拥有50%股权的中国合营公司股份。

增加当地管理人员，”TP在给英国保诚发出的信件中表达了上述意见。

确认收到TP所发出的信件，。

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