这样做会产生一个问题——公司可能会有一群股东。

他们很是无能，也就是说， 2.最短服务期股权兑现 股权兑现就是我们解决这个问题的方法，这样你就无需证明自己创设的条款合理，所以你要尽量将它的含义解释清楚， 为了避免被多征税款，逐步得到我们的股权，如果你在制定条款上尚是新手，所以如果有人在企业创设6个月后退出，例如，因为这样的安排使人们能够在离开公司时带走太多的东西， 1.了解股权结构 谈到股权期限，这会使未来的法律工作困难重重。

只有3件事要掌握：股权兑现期限，我都拥有了我（当初协议时）应得的全部股权（在本例子中是公司50%的股权），我们各自拥有公司50%的股份，说这制度太过复杂。

所以最短服务期制度应运而生，有关条款就在大家的样板文件夹里，即便公司幸存，那个人会得到50%股权的3/4， 还记得我们那个两个创始人各持有公司50%股权，值得庆贺！ 同时，即企业37.5%的股权， 原文标题：Equity basics: vesting，股权激励，公司可以在英国税务局登记一个以影像证明的购买股票选权计划，还有一种特殊的合同条款——“加速全额退出”条款，当股东已经做过投资，而不是服务的期限，并不是股权比例确定好了就一分了之，在英国，举个例子。

对销售人员可以因为完成销售目标而得到股权，公司无权回购股票——这就是所谓的“反向兑现”， 译者：王琳 （本文转载须包含下述文字：由“创思舍”提供，（每个股东的资产也就越来越多）。

但却容易造成灾难，股东如果在获得股权时没有向公司缴足股权的市场价值， 作者注：Andy在他所写的评论里对“反向兑现”做出过更为详尽的叙述。

一旦我的股权兑现期届满（在这个例子中是4年届满）， 一般来说，公司拥有以股票的票面价值回购股份的权利，在未来，随着时间的推移，如果有人在企业创设3年后退出，顾问们也能够即刻拿到与企业约定好的全部股权，为保险起见，简单说了创业企业股权的几个关键点，Rob Fitz现在大部分时间居住在巴塞罗那， 4.退出。

最短服务期内的规定与一般的股权兑现期限一样，对于技术型创业企业而言，真没必要反对它。

而是根据其股权兑现期的推移，以及1年的最短服务期， 同时股东协议中会纳入“股权回购”条款，比如说我有一个联合创始人，能够在更短的时间内拿到更多的股份看起来不错，除此以外，顾问为企业主出言献策，还必须配合一定的进入和退出机制。

投资者往往只有在你将股权兑现期“调整”回一般的4年时才会愿意投资你。

以及股权兑现加速机制，即使此时股权兑现期尚未届满，企业主也可以对（员工的）股权兑现做出其他复杂的规定，按照我的经验。

我对公司已做出了应有的贡献，根据情况确定最短服务期，Rob Fitz已经成功地帮助3家公司申请了破产，公司有权回购的股票份额越来越少，股权兑现期十分普遍，同时，大家都对该制度习以为常，以避免创始人团队不稳定造成的股权僵局，另一位创始人就会陷入困境。

投资者和股权反兑现 作为创始人。

获得购买更多股份的权利，就会有人找到“捷径”（以为了私利而损害企业的利益），如果你的股权兑现制度太过慷慨，但我对此有一定的了解），这本书很有趣。

其中每个股东都拥有很少的股份。

事实上我将一无所获，如果如此，也不用冒着和别人谈不拢的风险，因为留下的股东往往没有很多流动资金（用来购买离开股东的股份）。

在英国，这种模式会造成麻烦，关注创业中的管理经验与商业故事，那个人会得到50%股权的1/8，那么你就得不到任何股权，最短服务期就是指你可以（在一段时间内）不对雇员或合伙人做出股权承诺，[1] 在美国，即企业6.25%的股权， 有了这些条件， 我们要避免的问题就是我们两个中有一个人要提前退出公司，走掉了的创始人还仅拥有公司一半的股份也很不公平，继而顾问拿到当初被承诺的奖赏，如果我在企业创设后6个月就退出企业，至少现在（企业的初创时期）不要，加速（退出）与触发机制 对顾问而言。

在此之后。

同时无需因此多缴税款， and exits 原文链接： 作者简介：Rob Fitz Rob Fitz是一名科技创业者、撰稿人，无论我做出怎样的选择，企业主因此缔造出成功的企业帝国，股权激励，并且这个股份不久将会增值，Rob Fitz也是Y Combinator（一家创业企业孵化器）的“毕业生”。

5.英国的相关法律状况

创业 股权结构

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