在保证国有资本必要控制力的前提下。

明确董事会议事规则，明晰政企权责，股权激励，拓宽国有企业融资渠道，充实资本，健全与激励机制相对称的约束机制，并为交易谈判提供专业指导意见；为有意上市的企业提供上市方案设计及其相关资产界定、股权方案设计、业务重新整合及工商注册等服务，明晰股东、董事会、经理层各自的关键权责， 党建模块 明确党组织法定地位 完善党委会前置程序 根据国资政策要求，合理授权；明确国有企业总部定位，完成资产划转、人员转换、业务资源整合、财税安排、相关登记手续等具体方案设计， 协助国有企业进行战略合作伙伴甄选， 在梳理相关企业股权关系的基础上，基于公司目标、业务前景及内部资源基础，解决公司的委托代理和决策机制问题；对集团总部职能进行细分、归类，股权分配， 组织模块 清晰界定管理关系 健全法人治理结构 借鉴先进集团管控最佳实践经验，拓宽国有企业融资渠道，借鉴先进企业经验，明确并购重组的主要步骤和资源支持， 明确党委前置讨论研究重大决策问题的主要内容：设计优化党委前置讨论研究的重大决策问题的决策程序，指导国企探索核心骨干持股、股权激励、分红权激励等多种形式的中长期激励机制；建立市场化薪酬体系，搭建科学合理的内部责、权、利体系，定制化设计公司章程， 四 梁 八 柱 战略模块 行业整合、并购重组 选择战投、上市规划 全面分析行业发展趋势、深入解读国企改革要求，明确国有企业并购重组的目标及主要思路；对相关企业进行甄选、整合，充实资本，并在不同阶段采取混合搭配运用普通股、优先股等多元化手段优化国有企业股权结构。

在保证国有资本必要控制力的前提下，设计国资管理部门对下属国有企业的管控模式，确保战略实现；深入企业调研，明确各部门权责利的归属，定制化设计公司章程， 。

并在不同阶段采取混合搭配运用普通股、优先股等多元化手段优化国有企业股权结构。

股权模块 治理规则差异化设计 员工持股、股权激励 根据国资政策要求，设计总部对下属公司和业务板块的管控模式，优化部门设置；进行部门职能分解，制定相应发展路径及重点举措，明确未来业务组合模式；探索国有企业创新增长模式， 按照国资政策要求，既有激励又有约束、既讲效率又讲公平，借鉴先进企业经验，。

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