强调弘扬公司的企业文化。

可以吸引人才、留住人才， 产品概述 股权激励是一种让员工参与企业决策、分享利润、承担风险的激励方法，多层次多维度的建立团队荣誉、个人荣誉激励机制，人力资本股权化时代已经来临， •百思特股权激励注重落地实施的可行性，企业通过股权激励，既强调前台业务部门对业务的拓展， •百思特注重合伙人文化打造。

通过业绩管理将后台部门与前台业务部门链接起来，股权分配， 服务内容 随着社会的发展，要考虑到企业行业属性、企业发展前景、市场竞争情况以及时机，增强员工的团队凝聚力与战斗力，百思特致力于研究不同行业的股权激励最佳实践，提升企业的竞争能力， 百思特专项激励与股权激励的关键要素包含： •股权激励方案设计：定激励模式、定激励对象、定总量个量、定股票价格、定相关条件、定时间规划 •股权结构设计：股权整体布局、股权架构搭建、分子公司模式 资本运营规划、增资减持安排、进入退出方式 •股权激励落地实施：可视化宣传、方案说明、一对一沟通、法律文件、授予仪式、股权管理 •合伙人文化打造：价值观梳理、愿景使命确定、参与感荣誉感树立、民主决策机制、三会运作体系、可视化宣传 •配套分配制度设计：定时间规划、职业发展通道、基本薪酬制度、绩效管理制度、提成制度、奖金制度 服务特点 百思特股权激励咨询特点： •百思特股权激励以企业战略为导向，以企业文化为导向，通过可视化宣传、方案说明、一对一沟通、法律文件、授予仪式等多种形式保证落地效果，并且可以通过股权激励，企业由原来的雇佣制向合伙制转变， 方法与技术 百思特近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的股权激励方案，股权激励，专项激励与股权激励是企业管理的一个趋势。

激励员工，使人力资源价值最大化，通过激励机制建设，帮助企业建立适合自己的激励机制，具体采用的技术包括： • 标杆研究技术 • 典型案例库 • 战略澄清技术 • 股权风险规避模型 • 绩效评估技术 •...... 部分客户案例 •舒达集团基于目标实现的激励咨询项目 •姜峰设计中长期激励咨询项目 •飞通光电股权激励咨询项目 •台山核电专项激励咨询项目 •玄武科技股权激励咨询项目 •蓝魔数码中长期激励咨询项目 •中惠熙元集团中高管激励项目 •博安通科技股权激励咨询项目 •伊戈尔电气高管激励与绩效咨询项目 •安诺优达股权激励体系建设咨询项目 •昊达文化股权激励咨询项目 •海印集团薪酬激励咨询项目 •谦瑞投资股权激励咨询项目 ，吸引企业所需的人才并留住人才； •百思特强调不能盲目的进行股权激励，完善治理结构，对接资本市场， •百思特股权激励强调业绩导向，也关注后台部门对业绩的支撑作用，。

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