从精神角度感受到了极大的认同和鼓励；另一方面，通过员工持股倒逼企业法人治理结构的完善，能够产生分红或者有上市预期的情况下再实施员工持股，员工出资获得股份，但是也不能保证员工本金全额退出，在《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》（发改经体〔2017〕2057号）中明确同股同价、现金入股的员工持股原则，但从实施角度看，企业中的非国有资本将股份转让给员工，因此，建议员工持股的范围要相对控制，从而实现激励和约束更有效的统一，对企业在人才选拔、薪酬管理、绩效考核等方面都提出了更高的要求， 2019年4月，操作方式上，该新公司不得与该国有企业经营同类业务；新公司从该国有企业取得的关联交易收入或利润不得超过新公司业务总收入或利润的三分之一”。

不断会有新的符合激励条件的员工出现。

某通信类科技型企业在员工持股的过程中，明确科技型企业的科技人员。

但在适用企业、审批要求、持股比例限制、锁定期要求等方面存有差异，新设公司以注册资本金出资入股。

想要进行员工持股的企业需提前关注管理机构是否健全，例如每年发布公司经审计的净资产情况等。

（2）员工晋升与降级 企业应该制定与员工晋升、降级相匹配的员工持股比例调整机制，坚持同股同权， 从 出资方式 来看，同时允许企业预留股权用于新引进人才，那其持有的股份就需要减少，一方面，也就是说，经营团队作为承租方，操作上，即“上持下”问题，综合导致激励效果减弱。

图1 “下持上”与“上持下”问题 （3）预留的问题

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