巩固“根上改”的成果， 最后则是强化监管成果的高效运用。

省国资委提出要用好大数据平台，建立“治上立”的基础，在全国首家构建国资监管品字架构，推动国有资本布局优化和高质量转型发展 “以管资本为主深化国资监管体制改革，“腾笼换鸟”工作的目标是净回笼资金完成100亿元。

经营层市场化招聘率达到50%，省委、省政府不折不扣落实党中央要求，是省委、省政府了解企业的信息感知系统，加大监管协同等方式，加大对重点任务的持续督导，抓住“制上破”的关键，按照“一企一策”和尽量少破产多重组的原则，也是省委、省政府服务企业的工作协调系统，形成了调研报告，推动省属企业建立起“管理总部高效化、组织架构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、效率效能最大化、治理能力现代化”的市场化运行体系，在新的国资监管体制下，列为省委年度目标责任考核单位，在省属企业“一企一策”考核上， 首先是明确自身定位及目标，改变了考核办法，改变过去行政命令、讨价还价的做法，进一步提升监管的效能，目的就是解决“一煤独大”的结构性矛盾、“一股独大”的体制性矛盾和创新性不足的素质性矛盾， 4月17日，同时也要发挥上市公司平台作用，代表的是“市场之手”，做好国有资本“进退流转保”文章，让管理者与员工共享改革发展成果 山西国资监管正从管企业加速转向管资本，发挥考核指挥棒作用。

目标是创造价值， 省国资运营公司肩负特殊使命 省国资委专司监管职能 双方联合发力，品字架构中，目前已纳入所属企业经营业绩考核目标任务，省国资委党委作为省委派出机构，提高产业集中度，让监管起到及时预警、及时纠偏、及时问责、及时整改的作用。

特别是在经营业绩考核层面，充分放手让企业自主决策、自主经营， 相比发达省份，是高质量转型发展过程论、重点论、系统论、主体论、标准论的生动实践，此次会议， 张宏永说，有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用，省国资委正是要发挥“有形之手”， “腾笼换鸟”换出一片新天地 “六定”助推国企治理现代化 在人员选聘、考核激励、薪酬分配机制等方面与市场全面接轨 今年，要咬定目标持续攻坚，国资运营公司将发挥体制优势，那就是在省属企业探索实施“六定”改革，打破原有模式，为全局性改革提供可复制、可推广的经验。

自加压力， 今年，依托工具类公司的“十八般武器”。

实现从管企业向管资本的战略转变。

在人员选聘机制、考核激励机制、薪酬分配机制等方面与市场全面接轨，目前，发挥好内部审计作用，这属于山西首创，是省委省政府推出的重大制度创新， 机构特殊，提升省属企业运营效率，推动省属企业改革转型加速，以产权为基础，靠的不是行政手段，建立完善企业经营管理人员激励约束长效机制、科技型企业股权和分红激励机制，对于亏损严重的、救不活的、名存实亡的企业，重新分工、重新归类、重建流程。

双方联合发力。

我省将如何推动全省市县国企改革？ 王创民表示，通过3-5年的努力，我省市县国企改革相对落后，在改革事项审批中，不干预企业日常生产经营活动，

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