「边缘，还是核心？」

你所在的IT部在企业中是什么角色？

几乎没有话语权的网管？仅仅负责公司软硬件维修。这些业务未来可能被外包，公司碰到经济危机时，也是较早受到裁员影响的部门。这样的IT部门是忙碌却无价值的执行部门，游离于企业运转核心体系之外。

数字化崛起时代，IT部门本该大有可为！IT部门理想状态是融入公司经营发展战略，赋能业务甚至引领业务，成为企业的利润中心。

宝洁IT部门——信息决策解决方案部：推动企业变革，巩固宝洁160多年的霸主地位。

ZARA IT部门——帮助ZARA实现样衣到销售15天的神话。

华为IT部门——流程IT与质量运营部：负责企业流程优化与业务变革，是国内IT部门标杆。

「丧失话语权」

其实咱们IT部门在公司有无影响力，称得上企业数字化能力的晴雨表。咱们IT部门管理企业数字化建设的传统手段，主要是通过制定企业IT建设规划，实际构建系统，管理IT预算等手段。然而有些IT部门常常觉得自己没什么话语权。因为他们业务部门总是绕过IT部门直接采购套装软件，这些业务部门不通过IT部门选型，对于必须要走的IT采购流程，也只是到了最后象征性的通知一声“就买这个了”。这让IT部门觉得自己工作可有可无，不被尊重。站在公司IT管理的角度，品牌不同、购买时间各异的套装软件形成了众多数据孤岛，为企业层面整体数据治理及后续IT系统建设都带来困难。

为什么业务部门现在这样做？如果我们代入业务部门视角，他们其实对IT部门也不太满足，在他们眼中IT部门在满意他们需求时太慢了。

比如销售部有加快提成发放效率以提升销售队伍的积极性的数字化需求，希望用按月结算取代过去的按季度结算方式。那么咱们IT部门首先需要考虑新系统所需的数据从哪来，业务操作需要哪些系统集成支持，这样就确定了需要集成哪些系统，详细这个场景可能就至少要搞定CRM集成与OA集成。然后由咱们立项，找外包厂商定制开发。这种方式，不仅立项慢后续开发也很缓慢，价格还很昂贵，风险极高。

还有一点，站在业务部门的视角，咱们IT部门开发出的产品也不一定是他们想要的；帮助他们业务部门定制开发软件修改起来通常也不够方便，无法迅速跟上业务需求变化。其实这是因为定制开发的软件厂商由于行业不同，对于业务的理解肯定有一定的偏差；另一方面，定制软件通常采用Java、C#一类的高级语言开发，修改起来十分困难而且高度依赖定制软件的厂商。

因此像他们销售部门这样的业务部门，更倾向于直接挑选一款带有此功能的专业软件。由于该软件没法与其他系统打通，使用时不得不手动导入导出业务数据，操作繁琐，也为公司平添了一座新的数据孤岛。但对他们业务部门来说，应对这些麻烦总比等待咱们IT部门采用传统方式缓慢开发定制以至于影响使用要好。这也是业务部门的选择绕过IT部门直接购买套装软件的原因。

企业期待IT部门履行的职责是推动企业数字化转型，如果IT部门无法履行好这一职责，就会逐渐走向边缘化，变成只负责修电脑、接网线可有可无的部门。

「回归舞台中央」

数字时代，数据与数字技术价值越来越大、越来越直接，企业迫切需要完成数字化转型来适应日趋激烈的竞争环境，这样的大背景下咱们IT部门地位与价值总体趋势是不断提升的。

IT部门如何回到舞台中央呢？

咱们IT部门需要一个工具，既能支撑管理应用快速搭建灵活修改，又能及时响应业务部门需求，从而实现管理应用之间彼此贯通，消除数据孤岛。

魔方网表数字中台可以起到这样的作用。使用魔方网表数字中台，一个人能干原来十几个人才能完成的工作。原本需要一个月才能搞定的项目，现在用更少的人手，四五天就搞定，可能根本无需立项。中台产品具有丰富的组件，用中台搭建系统不用从底层开发，而是直接搭建应用。另外，魔方网表数字中台支持无代码开发，不用写任何代码就能搭建应用，业务部门在中台上直接做应用，IT部门可以方便的统一监管，避免系统重复建设，确保公司系统的整体性，从而提升IT部门影响力。

「秘诀——魔方网表数字中台」

早在中台概念诞生前的2008年，魔方软件团队就推出了革命性产品“魔方网表”，其设计理念与后来的数字中台概念高度吻合，可为企业打造快速开发、快速试错、精细运营的数字中台能力。

魔方网表不仅可以帮助咱们IT部门提升影响力，对企业而言可以起到三大作用：

1实现企业数据资产互联互通，实现1+1远远大于2。

2加快系统建设速度。

3由IT部门统一监管、统一规划，增强公司系统的整体性。

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