三大运营商启动5G商用一年以来，中国5G产业发展迅速，基站建设规模居于全球首位，目前国内已有60多万座5G基站，并在今年全面启动SA网络部署。

随着5G网络的大规模部署，中国的5G业态也进入了新阶段。在10月14日-16日举行的中国国际信息通信展览会期间，工信部信息通信发展司司长闻库表示，未来三年我国处于5G发展的导入期，要坚持适度超前的建设节奏。在华为运营商BG总裁、常务董事丁耘看来，中国5G下一阶段的核心目标是，要从体验和商业闭环等角度去打造最成功的5G。

这意味着，一方面5G和行业的结合更加深入，应用、生态在持续导入。本次展台上，21世纪经济报道记者观察到，5G的C端、B端、H端场景纷呈，各厂商展示的并非模型，而是诸多实时交互的现场远程操作等案例。多位通信业内人士向21世纪经济报道记者表示，车联网、AR/VR、云游戏、能源行业、制造业等都是重要应用方向，C端应用爆发预计最快也要明年，B端尚需要培育期。

另一方面，一年多来，5G的舆论场上关于投资高、回报难的质疑不断，因此本次论坛上，5G商业模式也成为重要议题，如何打造新的商业闭环，需要上下游产业共同来定义和重构。

尽管国内5G商用成绩斐然，行业发展仍面临诸多挑战。中国工程院院士邬贺铨在大会上谈道：“5G的发展面临的挑战与前几代相比更为严峻，尤其是在国际形势加剧的不确定情况下，5G仍然需要长期负重前行。运营商对5G的投资回报压力很大，需要适度超前、稳步推进5G网络部署，培育生态，形成以建促用的良性模式，同时要看到5G的社会贡献，远超出通信行业的效益，从国家长远利益看，5G作为数字经济新引擎，责无旁贷。”

B端C端应用潜行部署初期难题待解

国内5G推进情况超出业内预期。

华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇向21世纪经济报道在内的记者介绍道，C端方面国内5G套餐用户超1.5亿，终端累计发货超过1.2亿，5G手机已进入千元机时代；B端的CPE、模组等已推出超过100款。

在鲁勇看来，5G的价值“拐点”将很快到来，同时，面向个人的创新业务也将进入高速发展期。不仅如此，5G已经在许多行业实现创新应用落地，截至今年6月，三大运营商5GtoB项目合计超过5000个，相关总营收超过15亿。

在To C领域，5G需要一个杀手级应用，正如3G时代的微信，4G时代的抖音，如今大家也等待5G的爆款应用在某个领域爆发；而To B领域更是5G应用的重中之重，目前已经由行业标杆开始逐步规模化拓展，比如华为就聚焦在矿山、电网、港口、钢铁等领域。

与此同时，不论是5G的个人业务还是行业应用，都面临着不少难题需要解决。

在个人业务方面，丁耘表示，目前中国已建成全球规模最大的5G网络，但是与韩国、瑞士等5G部署较早的国家相比，中国的5G事业若要取得更大成功，仍有大量的工作需要做。比如，5G网络部署的初期，用户体验存在差距，不可避免地存在“假、哑、差”的问题。当前中国的5G用户已经过亿，然而，但有很多用户买了5G套餐，但使用的却并不是5G手机；另一方面，有5G手机的用户所在的区域可能没有5G的覆盖，整体来看，“机”、“网”、“套”匹配度仍然不高。

对于运营商而言，如何解决这些问题？丁耘谈道，打造最成功的5G，从个人业务上来说，可以从三个方面实现商业闭环：一方面是开源，即通过创新的差异化应用来加速释放流量的红利；另外一方面则要节流，要从整体的角度对运营商的TCO进行优化；第三，要站在明天看现在，面向5G即将带来的账单风暴等潜在问题，及早升级目前的运营平台，提升数字化水平，提升运营的效率。

对于行业应用，华为中国区副总裁、运营商业务部总裁董明在接受21世纪经济报道在内的记者采访时表示，首先必须要与行业方案提供商、上下游伙伴、客户共同进行创新实践，也就是生态的协同；其次，当前阶段要先根据区域特点做好行业选择，确定哪些场景具备先发优势，具备刚性需求，重点发力；再者，就是要有设计出成熟的商业模式以实现价值利益的合理分配，避免同质化竞争。

此外，董明还谈道，ToB当前不求“百花齐放”，只求针对先发行业场景有的放矢，并且在“0-1”的创新之后，不要急于追求“1-N”，还要进行一个“1-3”的复制过程，提炼行业共性的场景需求与解决方案设计，包括商业模式设计，之后进行“3-N”的复制，避免盲目投入。

探索新商业闭环 5G投资回报与4G相当

在5G发展的种种挑战中，最受关注的就是投入产出的回报问题，股权激励，如何形成良性的商业模式迫在眉睫。

图站酷海洛

Tags：股权激励,股权激励培训,股权课程,股权培训课程,股权专家,股权激励培训,股权激励课程,股权架构设计,合伙人协议,股权分配方案,股权设计专家,股权律师,投资协议,股权激励方案

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除