日前接待一个从美国来的朋友，以前的同事，聊起IT旧事，很有些“白头宫女在，闲坐说玄宗”的味道。他一直坚持在硅谷的这家公司12年，
　　
　　经历了从Startup到IPO到IT泡沫，一直到现在被通信巨头收购的过程，现在帮助公司料理整合的事情，接着就是自己的整个团队被裁撤了。这
　　
　　其间的变化，感觉最无奈的，是华为的动物凶猛。
　　
　　华为在美国的IT公司看来，就是一个彻底的革命者，是改写IT行业规则的人。其凶猛的特征有两点：一是以未来赌现在。在产品竞争阶段，直
　　
　　接派研发工程师，而不是一般的技术支持到客户现场，股权激励，没有的功能现场开发，只要客户想要；二是低成本策略。即使在海外，华为也规定员工
　　
　　住酒店只能共享房间，酒店也不高级，能住即可。把IT人士从习惯的五星级酒店，直接拽到大街上进行竞争。几年下来，IT人员已经从白领快
　　
　　变成蓝领了。这是华为的影响力在起作用。
　　
　　中国历来就有革命的血统，王侯将相，宁有种乎？华为成就了从一个模仿者，成长为IT行业设备生产商的巨头，无疑是成功的。这种成功模式
　　
　　，是产品竞争时代的产物。到了现在，IT行业已经完全从产品竞争时代过渡到了服务竞争时代，中国的本土IT服务企业，为了成功，需要走什
　　
　　么模式呢？答案只有一个：将革命进行到底！
　　
　　IT服务行业的彻底洗牌，就是从草根做起，怀着敢于和民工为伍的心态，从事IT服务业；同时把客户的需求当成自己的事业去玩命。做到这些
　　
　　，就一定能够在IT服务行业，打败类似IBM这样仍然以产品和经验和规模为依托的IT服务商。
　　
　　IT邦服务，为此而生！
　　北大青鸟徐州蓝海

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