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怎么给公司只出钱不干活的股东股权分配才能平

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  现在开公司,大家都会选择合伙制,经常有创业小伙伴很疑惑,对于那些公司只出钱不干活的股东股权分配要怎么分才比较好?其实合伙开公司,创业公司会常常遇到三类股东:既有出钱又出力的股东(比如创始人),又有出钱但不出力的股东(比如投资人),还有出力但不出钱的股东(比如技术联合创始人)。这三类股东,资金风险贡献和承受能力不同,人力贡献又不同,如何合理分配股权比例,是摆在合伙人面前的困惑。

  以下这个股权架构案例,解答对于那些公司只出钱不干活的股东股权分配问题,这也是初创企业典型的股权架构设计问题。

  案例公司四位股东,一位负责管理,一位负责营销,一位负责技术,一位负责投资。合伙人职责搭配不错,关于股权分配,甲乙丙丁四人提出了自己的想法:

  甲和乙出钱又出力,丙不出钱但出力,而丁只出钱不出力。这四人人在公司的贡献状态和贡献程度完全不同。一定要通过股权结构平衡好四个人的利益;

  这家公司的发展,人力和资金相比,更依赖于人力的大量投入。甲乙丙希望投资人丁出大钱占小股,自己的人力贡献可以更多的体现。而投资人丁要求,自己作为天使投资人,底线为20%;

  投资人丁看好创始人甲才投资,但很担心甲乙丙三人中途退出案例,还继续持有公司股权;

  甲提出自己是这个项目的创立者和核心人员,希望成为公司的带头大哥,拥有决策权。其他人赞同。

  闲话不聊。遇到这种情况,一个简单朴素的股权分配思路就是:将公司的股权分为资金股和人力股,既对资定价,又对人定价;同时将人力股设计成几年成熟机制。

  第一步:将资金股和人力股进行区分,计算每人持有的资金股和人力股。

  区分资金股和人力股。

  资金股和人力股的占比,根据企业的发展依靠资金和人力的重要性而定。资金驱动型企业,资金股占比就高;人力驱动型企业,人力股占比就高。对于某些企业,是资金和人力都很重要。本案例中,甲乙丙丁四人认为资金股和人力股的比例设计为4:6较为合理。因此,本项目中资金股占比40%,人力股占比60%。

  根据股东的出资占比,计算股东持有的资金股。

  根据甲乙丁三人的出资占比,甲出资80万元,乙出资20万元,丁出资100万元,资金股为40%,计算得出甲持有资金股16%,乙持有资金股4%,丁持有资金股20%。丙没有投资,不持有资金股。

  根据股东对公司的人力贡献不同,计算股东持有的人力股占比。

  本项目中,甲乙丙三人经过协商,认为根据各自对公司的出力和可能的贡献程度,甲乙丙三人的人力股占比为5:4:3较为合理,也就是甲占5/12,乙占4/12,丙占3/12。人力股为60%,计算得出甲持有人力股25%,乙持有人力股20%,丙持有人力股15%。丁不出力,没有人力股。将每人持有资金股和人力股相加,即计算出每人的持股比例。故甲持股41%,乙持股24%,丙持股15%,丁持股20%。

想要做好股权激励方案设计需要注意哪些方面

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标

  考虑到甲成为公司的带头大哥,应该有决策权,故丙同意其持有15%股权的表决权,委托甲行使。由此,甲的表决权为56%,乙为24%,丙为0%,丁为20%。

  第二步:将人力股设计为四年成熟机制。

  本案例中,甲乙丙三人,应当为公司服务满四年。服务每满一年,可获得1/4人力股,获得的人力股,可以转让变现,也可以由股东继续持有。这叫股权成熟。

  反之,如果服务不满四年,比如服务满两年不满三年,就只能获得前两年的人力股,第三年和第四年的人力股不能获得,不能获得的人力股,是不可以转让变现的,股东离职时,不成熟的股权由公司或大股东进行回购。

  每位股东持有的资金股加上已成熟的人力股,即为获得分红权的依据。

  比如:

  第一年末,甲乙丙三人仍在职的,分红权为22.25%:9%:3.75%:20%;

  第二年末,甲乙丙三人仍在职的,分红权变化为28.5%:14%:7.5%:20%;

  第三年末,甲乙丙三人仍在职的,分红权变化为34.75%:19%:11.25%:20%,

  第四年末,甲乙丙三人仍在职的,分红权变化为41%:24%:15%:20%。

  如果第三年末之前,丙离职的,那么丙获得的人力股只有7.5%,而甲获得18.75%人力股,乙获得15%人力股,因此分红权变化为34.75%:19%:7.5%:20%。

  可见,随着甲乙丙的服务期越长,所作出的人力贡献越多,他们获得的分红就越多。

  这个案例里,人力贡献是以工作年限为计算方式的,还可以业绩为计算方式,甚至工作年限和业绩标准两者一并使用。

  这个股权设计方法,适合于以智力和技术密集型的企业。人力股的设计,解决了投资人出钱不出力,创始股东出钱又出力,以及部分股东出力不出钱的问题,也解决了人力股东中途退出问题,体现了人力资本的价值。

  现代社会创办企业,公司只出钱不干活的股东股权分配中我们不仅要对资定价,也要对人定价。可以将公司股权分为资金股和人力股。 对于资金股,按股东的出资占比,计算每位股东持有的资金股。对于人力股,按股东的人力贡献占比,计算每位股东持有的人力股。因人具有主观上、客观上不能为公司持续服务创造贡献的可能性,因此,人力股可以安排分期成熟。成熟标准可以是工作年限,也可以是工作业绩,或者两者都有。

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