作为21世纪的今天，我们想要凭借自己一个人的能力去发展事业，你我心知肚明这是越来越困难的事情了，要想走得长远，我们要学会审时度势，我们要招揽人才，留住人才，集众人之力，做顺势而为的事情，股权激励的出现成为了企业家的重要选择，而那些实施股权激励的公司现在也都赚翻了，因为他们懂得以下方面的知识

　　一、危机时期开股 留住核心 开拓市场

　　在经济危机时期，许多企业造成人才流失并非因为裁员，而是当员工预期企业未来的业绩不好时，主动选择离职，以便有更多的机会寻找更好的工作。那么，对员工激励的进行，一方面增加了员工的主人翁意识，另一方面有利于减少员工的流失率。同时股权激励是建立在未来盈利模式水平上的一种激励方式式，公司不仅要实施股权激励，也要积极开拓市场，增加市场份额，以保证公司未来广阔的发展空间和稳定的现金流。

　　二、重视人才，积极实施股权激励

中小企业的股权激励在企业管理中有着不可替代的位置

对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹

　　对于一些掌握核心技术的员工，如果没有股权激励等措施，员工可能会根据自身掌握的技术自主创业，或跳槽到能够给予更高收益、更大发展空间的竞争对手那里。那么企业不仅面临人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险。股权激励可以增加核心员工的凝聚力和激发员工的潜能。

　　三、弱化管理职能部门的权利

　　对于高科技企业而言，管理部门如果太多干涉科研部门，势必造成科研人才的不满。合理定位管理部门的职责，一定程度地弱化管理者的权利，开发通畅的沟通渠道，有利于企业内部的竞争环境。另一方面有利于绩效考核的公平性。

　　拿那些实施股权激励的公司来说，别人为什么能快速提升自己的企业，都是多学习多采纳的结果，作为企业的决策人，如果不懂股权激励，不去合理的利用自己的资源，想一味地使用薪酬来留住有能力的人，这不是一件简单的事情了，到那个时候也许下岗的不是你的员工，而恰恰是你自己，想想这是多么可怕的结局

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