在股权激励这一方面，大多企业家经常会关注一些大型的企业是怎样做的，比如说华为的股权激励，股权激励是华为取得成功的关键因素，那么华的股权激励是怎样的呢?开始分析一下

　　华为的股权激励可分成3个层次： 第一层次是员工直接持股(实体股) 第二层次是虚拟股(通过工会持股) 第三层次是TUP计划(奖励期权)与虚拟股并存。

公司员工股权激励方案设计关键问题性知识点

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　　1. 前期向员工融资缓解现金流 华为的股权激励开始于一九九零年，公司建设前期不能申请到银行贷款，曾经发不出工资给员工打了欠条，后来把欠条写成欠股份。一九九零年始员工以每股1元参股，以税后利润的15%作为分红。到1997年华为的注册资本增至7005万元，其间华为公司员工占比65.15%，子公司华为新技术公司员工占比34.85%。 华为以此种内部融资方法获得了现金流，不但渡过了难关;而且还增强了员工的归属感，创业团队也得到了稳定。

　　2. 初现工会保管股份 一九九七年年六月，华为公司对股权架构进行了整改，员工所持股份分别由两家公司工会集中保管，并代行股东表决权，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。当时的深圳市体改办也同意批复了华为的改制计划。

　　3. 员工虚拟股初现 一九九八年华为公司决意改动实职工持股方案，派高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。一九九九年六月，华为公司工会用现金收购了华为新技术公司所持的5.05%股份，同时收购了华为新技术工会所持有的21.24%的华为公司股权。至此，华为公司两家股东为深圳市华为技术有限公司工会和华为新技术公司工会，分别持有88.15%和11.85%的股份。

　　从以上华为的股权激励分析中我们可以看出华为的成功离不开他们对股权的操作和运用，在关键的时候股权的合理运用使得公司起死回生，你的公司有采用股权激励吗?你的公司有股权方面的难题吗?你的公司有盈利和管理方面的问题吗?股权激励培训网可以为您提供这方面的帮助

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