在创业初期，作为公司的合伙人往往因为股权的分配不均而导致后期的工作产生分歧，以至于公司在发展初期就难以前行，对未来的规划更是漫无目标，合伙人的股权激励方案要怎么做公司的股权应该怎么分?这就是本文所要分享的，希望本文能给您带来帮助，请看正文

　　一、两人合伙，忌股权均分

　　两人合伙创业，平分股份，从眼前的人情来看似乎是合情合理的，但是从股权分配来看却是非常差的，两个人股份对等，权力对等，谁都没有最终的决策权。这种高度制衡的股权结构，这很容易出现矛盾而发生控制权的争夺，因为两个人不可能永远意见一致。任何一个组织都需要一个核心人物来引领，所以两个人合伙创业，一定不要出现各占50%股份的情况，而是要一大一小，一强一弱，比如80%对20%，70%对30%，或者60%对40%，这样才能保证一个核心股东的地位，一切才会有序，公司才会健康发展。

　　当年黄光裕与陈晓之间对国美控制权的争夺、真功夫两大股东之间的股权纠纷，都是因为其股权结构设计出了大问题。能把公司做到国美、真功夫那样的规模，却玩不转股权结构设计，可见股权结构设计并不像我们想象的那么简单。股权结构设计其实也是对一个创业者智慧、眼光和胸怀的考量。

　　真功夫创始人蔡达标和潘宇海，两个人共同创业，各占50%的股份，刚开始，两个人各自发挥特长，兄弟齐心，合作得很好。但是随着公司的发展，两人开始产生分歧，对公司控制权也产生了微妙的心理变化，尤其是蔡达标和潘敏峰婚变以后，蔡达标打算优化股权结构，就引入了两家风投，结果矛盾激化，两大股东之间围绕着股权问题展开了你死我活的争斗，演绎了一场人间恩怨情仇的悲惨闹剧。这样的争斗，不论谁输谁赢，都是代价惨重。

虚拟股权激励方案小公司千万别乱来

当一家公司才起步，规模还小，前景还不明朗的时候，员工对股权的价值不太看重，特别是虚拟股权，认知很淡薄，相对于其他激励模式而言，诱惑力较小

　　二、多人合伙，核心股东要占大股

　　当股东人数有很多时，比如有五位以上，可参考的原则不仅是*大股东的股份要大于第二、第三股东的股份和，同时*大股东的股份还要小于第二、第三、第四股东的股份总和，这样才不仅会使大股东安全，还会使小股东也感到安全，相互约束，不能胡来。也许有人会问，这样的安排会不会有第二、第三、第四股东联合起来对抗*大股东的可能?如果这种可能变成现实，那么这个*大股东的能力就真的值得怀疑了。

　　腾讯公司在初创的时候，马化腾和张志东等5个人共同出资50万元，马化腾出资23.75万元，占股份47.5%，不到一半，马化腾的观点是“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”同时他又要占大股，因为他认为“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋。”腾讯能够度过艰难发展到今天的规模，不能否认其从合理的股权结构所起到的助推作用。

　　三、股权原则，保证核心股东控制权

　　初创公司的股权结构，不能高度分散，也不能高度制衡，任何时候都要有核心股东掌握组织的控制权，这是*基本的游戏规则，也是中小公司能从小做到大的*关键的一步。中小公司创业的时候往往不大懂游戏规则，基本上是一种草莽式的创业，不知道套路和规范，很容易犯错，这时核心股东掌握组织控制权就显得特别重要。因为只有这样，才能在将来的发展过程中有完善和修正的空间，如果没有控制权，一旦发现有错误，就会连改正的机会都没有，这对初创公司来说是非常致命的。不能纠正错误，公司就不能健康发展，就没有未来。

　　合伙人的股权激励方案怎么做?具体还得看合伙人的类型，合伙人一般分为：资金型，资源型，管理型，顾问型。不论是哪一种的股权激励方案都不同，并且有了进入机制还必须有退出机制，这样才能更好的保护创始股东利益和把握公司控制权;对于中小公司在初创期特别是治理还不成熟的时候，做股权架构设计必须要注重核心股东对组织的控制权，在这种情况下，核心股东才能掌握公司的大局，使公司从初创起就形成一个长效发展的健康规模

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