在小公司员工股权激励方案设计中我们要掌握这其中的几个原则，公司的方案设计成与败跟这些方面息息相关，熟练的掌握这些知识，是我们每一个公司老板必备的范围

1、方案要具备有效性。

方案的有效性主要体现在五个方面：第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二，要达到企业具体情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，也就是具拥有较大的激励力度；第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在让经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

股权激励的特点速度掌握

往员工薪酬结构来看，股权激励是一种长期的激励，员工职位越大，对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标

2、方案要具备可操作性。

主要从六个方面进行判断：第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲；第二，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理适宜；第五，是否能够妥善解决资金来源；第六，股权定价方法是否合理清晰。

3、方案要具备可持续性。

方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

在设计小公司员工股权激励方案的时候多注重它的原则性，这是实施员工激励方案的必要，这就是为大家分享的原因

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