企业为了更好的发展和实现更多的公司目标，往往会采用股权激励方案来全面动员公司的每一个员工，把那些核心骨干人员留下来，这样的方案虽然十分受用被众多企业家所推崇，但是在做这个方案的时候，仍然需要我们注意一些问题，那么，股权激励方法有哪些问题需要我们注意的呢?请看下文

　　一、股权激励行权价格应该如何设置?

　　非上市公司的行权价由于没有相应的股票市场价格作为定价的基础，其确定的难度相对要大的多。通常采用的方法是对企业的价值进行评估，以确定每份股权的内在价值并以此作为行权价与出售价格的基础。一般有三种解决方案：一是每股(每份出资)净资产原则;二是每股(每份出资)内在价值原则;三是每股(每份出资)面值即原始价原则。

　　二、股权激励励股权数量应该如何确定?

　　我国对上市公司有明确的规定：

　　1.上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。

　　2.在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平(含预期的期权或股权收益)的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬制度办法确定。

　　三、股权激励如何确定行权期限?

　　股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。之后可以重新订立激励计划。到期的激励计划，期权拥有者没有行权视为放弃。

股权激励哪些人不能做千万注意!

激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象

　　四、股权激励常见方式有哪些?

　　最常见的四个方式：

　　(1)股票期权;

　　(2)限制性股票;

　　(3)股票增值权;

　　(4)虚拟股权。

　　五、股权激励对象有谁?

　　确认激励资格，应从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。

　　从人力资本附加值来看，激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响。从历史贡献来看，激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献。从难以取代程度来看，激励对象应该包括那些掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者。

　　根据以上原则，我们将公司的激励对象分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者，人数约占员工总数的1%—3%;第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者，人数约占员工总数的10%;第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，人数约占员工总数的15%。

　　关于“股权激励方法有哪些问题需要我们注意”以上就是我们的介绍了，股权激励培训网小编提醒大家：请对比一下公司有没有这方面的问题，遇到这方面的问题请及时修正哦，要是遇到的问题相对比较复杂，欢迎在本网站给我们留言，我们会有专业的老师为你解决疑问，感谢您的信任与支持!

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