现代化发展的时代，让公司制度也不断的形成变化，而股权激励随之也变得越来越普遍，这一点主要体现在新三板企业中，大多采用了员工股权激励模式，在这个互联网高速发展的时代，传统的企业雇员形式逐渐被平台合伙人的形式代替，人事制度也从考核为主，发展到激励和共享的形式，那么公司高管股权激励的方式，公司高管股权激励的程序是怎样的呢，我们来了解一下

　　一、公司高管股权激励的方式

　　1、直接持股：属于最简单直接的激励方式，主要形式一般是大股东低价转让股份给高管人员，或者由高管人员作为新进股东对公司进行增资。

　　直接持股激励程度最强，时效最长。因为员工真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是最为适当的。通常而言，直接持股也要进行相关协议条款的约束，完善退出机制，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。对于有限责任公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，需要有股东会的决策程序。

　　直接持股的缺点也很明显：高管成为股东后是否难以管理;新加盟的高管或公司引进的高管的激励股权来源问题;用于股权激励的股权比例不能过大，不能导致实际控制权的转移;退出时的回购、转让价格的确定等问题。

　　2、间接持股：指的是设立持股平台，这个平台可以是有限责任公司，也可以是有限合伙企业，由这个平台法人对目标公司进行持股，而在平台法人股东层面进行股权激励，企业的实际控制人可以通过适当的股权设置，以51%股权控制该法人，或者直接作为有限合伙企业的普通合伙人，在这种前提下，该法人下的全部股权的投票权仍然归属于实际控制人，对实际控制人的控制权没有稀释，而另一方面，如果被激励者出现变动、纠纷的话，只需要在平台法人层面进行处理，不会波及实体公司的正常经营运行，也减去了频繁股权变动登记的麻烦。

　　3、代持股份：一般是指在初创公司时，由高管出资一定数额的金钱，占有或购买公司的股权，但是该部分股权是由实际控制人代为持有的形式，即双方签订《股权代持协议》约定股份占有比例，而不在公司工商登记信息明示。

　　2011年通过的公司法司法解释三，对于股权代持关系的合法性予以肯定。当然股份代持，由于股东并未列于股东名册，也无法通过股东会行驶股东权，其真正股东权利的实现是有一定障碍的。公司法司法解释三规定，如果不能达到其他股东过半数同意，实际股东并不能变更为公司的工商登记股东。

非上市公司股权激励的必要性，非上市公司如何设计股权激励方案

一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为

　　4、虚拟股权：也称“干股”，在本质上和上述几种类型存在区别，它本质是一种现金奖励的计算方式，在公司内部进行虚拟股权分配，并对应股权相应的分红权，这种方式和法律上的股权或期权激励有本质区别，只是财务部门的算账工作，不涉及法律上的股权变更。当然如果员工愿意接受，这种方法实现起来最简单，风险最小。优点是员工能够尽早的拿到奖励。

　　5、期权：是指股份有限公司与经营管理者签定合同，承诺经营管理者可以在一定期限内(即股份期权的有效期)按固定的价格(即行权价格)购买一定数量的企业股份。其实期权是一种载体，是实现股权激励的方式和程序，直接持股、间接持股、代持股份、虚拟股份等都可以附件期权的方式实现。

　　当然任何一种激励方式都不是泾渭分明的，实践中，都可以根据企业的具体情况，综合其中几种或全部来进行统一激励。

　　二、公司高管股权激励的程序

　　第1个是确定目标，我们做股权激励的目的是什么，短期内可能是分红权，长期来看应当是新三板上市、IPO等，股份的升值与融资等等。

　　第2个是确定激励方案，这就涉及到激励的对象、激励方式的选择，也包括第一阶段、第二阶段或现阶段对象和长期对象等。

　　第3个是起草和确定激励的条件，如果是期权方式的话，还要涉及激励的考核，转让股权的价格确定程序和方式等等。

　　第4个是签订相关的协议，履行相应的程序，比如公司内部的相关会议决议通过，工商部门的变更登记等等。

　　第5个召开相应的说明会，在公司内部，分情况，可以是面向全体员工的，也可以是公司管理层内部的。

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