许多企业家都期待通过股权激励手段，能挖掘员工潜能、放大企业员工的价值，最终实现企业在领域内做大做强的发展战略。

　　那么，股权激励手段有哪些?(三权七股)

　　“七股”

　　1.实股模式

　　含义：企业家将部分股权通过一定合理的价格出让给企业核心骨干，或者通过增资扩股吸收企业内部新股东的方式实现实股激励模式的。

　　特点：受实股激励的员工拥有股东表决权、分红权、知情权等所有股东权利的股权。此外，获得实股的员工需要到办理工商登记备案手续。

　　2.期股模式

　　含义：针对受激励员工的购买力水平，企业通过贷款方式给予受激励员工作为其股份投入，这种模式是企业家为受激励员工而提供的一种报酬机制。其中，实施这种模式的前提是受激励的员工必须通过购买方式才能获得企业里相应的股权。

　　特点：受激励员工拥有股东的所有权、表决权和分红权。他们所拥有的所有权在其负债期间形同虚设，待把向企业的贷款还清后他们才能真正掌握所有权。这就意味着，如果想把期股变实的，他们必须把企业经营好，这样可供分配的红利。反观，若是企业业绩很差，他们不仅不能把手头上的期股变成实的，而自身所投入都可能血本无归。值得注意的是，受激励员工手中的表决权和分红权是实的，但在负债期间不能把所得的分利拿走，需要用来偿还期股的债务。

　　3.虚拟股模式

　　含义：虚拟股模式，是指企业通过比例价向受激励员工出售一定数量的虚拟股，让受激励员工享受一定的分红权及股价升值收益。

　　特点：一般虚拟股的主要对象是企业中的一些关键员，受激励员工拥有分红权、增值权(根据合同协商所定)，但没有所有权、表决权，且无权随意转让及出售，当该员工辞职时，虚拟股权也随之失效。

股权激励计划是利好还是利空（续二）

股权激励计划是利好还是利空，关键在于企业的能否作出科学的科学股权激励方案设计。那么，实现持续股权激励计划是利好的局面，股权激励方案设计之初需要考虑到哪几个环节呢

　　4.受限股模式

　　含义：受限股模式指企业按业绩条件，并以象征性的费用向受激励员工出售受限股，而受激励员工只有在目标时间内或符合股权激励计划规定的绩效，方可出售手中的股票，并从中获益。

　　特点：受限股模式主要从获取方式及出售条件两个方面限制受激励员工，这就意味着，员工需要首先达成股权激励计划的规定条件方可获得，而当受激励员工获得股份之后，便会想方设法帮助企业增值、帮助企业上市，为自己投资的股份谋求最大的收益。

　　5. 业绩股模式

　　含义：以受激励员工完成企业规定的业绩目标为大前提，企业通过提取一定的奖励基金予他们购买企业股票，使他们享受获取企业分红的权利。

　　特点：受激励员工拥有普通股东的分红权，但没有所有权及表决权，不能转让和出售，在其辞职时自动失效。受激励员工若想获得更多分红，则必须把企业做大做强。此外，他们在获得股份后，若未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。

　　6. 技术股模式

　　含义：企业通过合理地作价将企业一定数量的技术股出售于受激励员工，以获得其身上的新技术、新发明及新工艺，让企业在市值竞争屹立于不败之地。

　　特点：技术股和普通股的权利义务是相同的。在技术股的激励模式，企业可按照实际需求向受激励员工出售拥有所有权的技术股，即是通过出售的方式赋予员工拥有技术的所有权,也拥有技术股的分红,可以转让、馈赠等权力。此外，企业也可以售予受激励员工拥有分红权的技术股，这种股份只有分红权,没有所有权,分红权也不可转让，人在股在，人走股易主，其所有权和分红权是分离的。

　　7. 在职岗位分红股模式

　　含义：为了留住企业的人才及核心骨干，企业允许内部在职的员工把一定的资金投入企业，使其获得相应数量的分红股。

　　特点：拥有这种股份的员工不享有一般股东的所有权，只享有企业利润的分红，其权利也不可转让，在受激励员工离开企业便不再享有。

　　股权激励手段多种多样，企业家需要考虑的因素包括企业的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等而制定具体激励模式。

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