股权激励的目的和原则是每一位老板在做股权激励方案之前需要了解的知识点，对于股权激励方案这个话题，在企业家当中已经不是那么陌生的了，许多企业早就在实施这样的方案也因此获得较多的利益，这一点在我们股权案例中也有所体现，好了，下面开始进入主题

　　一、股权激励的目的4个核心

　　(1)留住人才，招揽人才

　　在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

　　(2)业绩激励

　　实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

　　(3)约束经管者短视行为

　　传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

　　(4)建立企业的利益共同体

　　一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

　　二、股权激励的原则5大基本

　　(1)激励与约束相结合

　　企业在设计股权激励方案时，大多数的时候都在思考是否能够激励到员工，能否充分调动员工的积极性，从而实现股权激励的目的。但是在考虑到股权激励方案的激励效果的同时，也应当注重约束机制的约定。

　　只有约束机制明确，才能够让员工在获得未来的收益的同时也应该考虑到自己的义务和责任，甚至可能产生的利益上的损失。

　　最常见的约束机制包括，包括对公司整体业绩条件的要求、对激励对象的个人的绩效考核的机制要求。还有对激励对象在公司服务期的要求、对激励对象勤勉尽责的要求，对激励对象不得从事损害或变相损害公司利益的约束等等。如果激励对象违反了这些约束机制的要求，那么授予他的股份可能会剥夺回来，也有可能让激励对象退还其股份的收益，赔偿公司的经济损失等。

　　激励机制和约束机制共同作用，既让员工有获得股份的收益和未来的长远价值，也要让员工对自己在公司的行为产生约束，只有这样才能起到最好的激励效果。没有约束的激励机制就是一纸空文。很有可能产生员工躺在股份上吃闲饭，也有可能员工拿着公司的股份，却去做对公司不利的事情。这是千万要不得的。

什么是股权分配，三分钟看懂股权分配小知识

创业企业的股权结构是表象，股权结构背后反映的是创业企业生存、发展可以对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。因此，创业企业的股权分配应有利于拼接利用上企业发展所需的各种资源，实现财散人聚增加凝聚力调动员工积极性

　　(2)自愿参与

　　自愿参与原则，即企业不能强迫员工参加股权激励。当然，想强迫未必能强迫得了。现在的员工的权利意识很强，这里主要指的是：不能变相强迫，比如，对不参加股权激励的人升职、涨工资的时候区别对待，或者在工作中给人穿小鞋。如果变相强迫员工参加，要么是方案没有设计好，对员工没有吸引力，达不到激励效果。要么就是，员工对企业有其他想法。

　　股权激励其实还有一个作用，就是甄别人才。一个很好的股权激励方案，大家都积极踊跃参加。但是总会有个别激励对象不想参加。那么就应该好好考虑他不想参加的具体原因了。因为绝大部分股权激励方案是需要员工出资购买股份的，虽然价格非常优惠，但也是要员工出资的，并且激励股份是有一定的锁定期。实践中，一个非常好的股权激励方案，有些员工不愿参加的，除非确实是因为个人原因无法筹集资金进行出资。还会有一些其他的个人或企业的因素，比如说有些准备跟配偶去外地工作，或者觉得在城市生活压力大，希望回老家发展等等。有些对企业的发展本身就没看好，觉得企业的未来并不会向老板描绘的那么美好。也有些人是想过一阵子自己创业的。

　　对于这些不参加激励计划的人，企业家们也不能对他们另眼相看。但是，企业家要知道，哪些人可以成为你的合伙人，事业发展的伙伴，哪些就是作为经理人，就是为你工作，你给他开工资，如果他有他的职业操守，能够完成公司安排的工作也是可以的。企业总会是存在几种人，一种是希望与企业家共同创业、一起成长的具有合伙人心态的员工，也有为了生活，为了自己的职业声誉，兢兢业业工作的人，也有工作消极、负能量极高的对公司漠不关心的人。企业家需要做的就是，把这些具有合伙人心态的员工挑选出来，用股权来激励他们。对于那些职业经理人心态的员工，用合理的报酬和管理方法，发挥其作用。而对于工作消极，又给周围员工带来负能量的人，一定要坚决清除出公司的队伍。

　　(3)和进入资本市场

　　不能说每个企业都有进入资本市场的可能和未来上市的梦想。但是，绝大多数企业在可能的情况下，还是希望自己的公司在可能的情况下拥抱资本市场的。那么，设计的股权激励方案一定不能够成为公司获取外部融资和进入资本市场的障碍。

　　不合理的股权架构，投资人时不会进入的。股权激励必然会涉及到公司股权架构的一些调整。同样，在实施股权激励方案时，可能会对激励对象有一些特别的承诺或者特殊的利益安排。但是这些承诺或利益安排却没有规定什么时候结束，也没有规定什么情况下公司可以修改或者收回。那么在外部投资人进入的时候，看到有这些规定，要么觉得这些承诺或利益安排不合理，要么也觉得自己进入以后并不能获得预期的收益，也会谨慎选择是否投资。此外，在公司上市之前，如果还存在未解锁或者未行权的激励股份的，根据上市规则，这类企业是不可以上市的。如果在方案中未规定特殊情况下的激励计划的终止或者变更，那么必然会引起纠纷，也会对公司上市的进程产生重要的影响。

　　(4)依法合规

　　首先，最基本的就是依法合规原则。2016年8月，证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》。根据这个管理办法，对于上市公司股权激励的模式、授予权益的价格，授予的程序以及其他方面都作了明确具体的规定。依法合规原则不可突破，否则你的方案将通不过证监会的备案或审批，另外还得接受证监会的处罚。对于国有控股上市公司而言，除了需要遵守《管理办法》外，还需要遵守国资委有关文件的规定。

　　现今有很多企业在全国中小企业股份转让系统挂牌出让股份，也就是俗称的新三板挂牌。挂牌企业虽然不是严格意义的上市公司，但是它实施股权激励也会受到股转公司交易规则和相关文件的约束。比如，若采用定向发行股票作为股票来源的话，每次定向发行的人数不能超过35人(除了公司原股东)。也就是说采用定增方式的激励对象的人数不可以超过35人。另外一个是持股平台(包括有限公司和有限合伙企业)，持股平台是不可以参加新三板挂牌企业定向发行的。

　　对于非上市公司，包括股份有限公司和有限责任公司，股权激励没有什么特别的限制性规定。但是，方案本身的合法性需要注意，应该符合《公司法》还有《合同法》、《劳动法》的有关规定。

　　任何企业实施股权激励计划时，都应该严格遵守国家关于股权激励、股份支付的财税方面的法律、法规。

　　依法合规是股权激励方案、股权激励实施所应遵守的最基本原则。任何激励方案如果违反了法律的规定、违背的规范的要求，很可能在法律上是无效的。不但不能达到股权激励的目的，也会给公司和激励对象带来不小的损失，也为双方之间的纠纷，留下隐患。

　　(5)风险共担

　　员工激励的目的之一是利益共享，但是在设计股权激励方案的时候，也要尽量能够做到风险共担。比如说出资，出资是考验激励对象是否愿意与公司共进退的一种最有效的手段。不出钱的激励，谁都不会拒绝，但是是否真的能让员工珍惜这些股份，认识到这些股份的价值，还是要靠出钱。出了钱，就会有一定的风险。但是在实践操作过程中，尽量降低激励对象的风险，提高员工参加激励计划的积极性，也是非常重要的。

　　当你了解了股权激励的目的和原则之后，你就可以更好的判断自身存在的错误，从而进行合理的改进，股权激励培训网小编提醒大家：设计股权激励方案一定要根据这些原则来实施，只有这样我们出来的方案才是科学的，才是具有实用性的，把这样的方案放到我们企业里边我们才可以安心的发展

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除