职工股权激励的优势是职工有条件的可以享受部分股东权益。股权激励是对职工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标股权激励对员工的优势是员工有条件的可以享受部分股东权益。

　　股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标股权激励的目的，股权激励的四种优势。

　　职工股权激励的优势一：建立企业的利益共同体

　　一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施职工股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

　　职工股权激励的优势二：业绩激励

　　实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。职工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

企业顶层设计打造是不败总裁思维的必要条件

企业家是企业的领头羊，只有领头羊想清楚了，想透彻了，才能带领羊群找到方向，才不会走弯路，才能走得远，这属于远见和动力系统。

　　职工股权激励的优势三：约束管理层短视行为

　　传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。

　　引入职工股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

　　职工股权激励的优势四：留住人才

　　在非上市公司实施职工股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施职工股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施职工股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

　　作为一种长期激励制度，股权激励计划只有在比较完善的公司治理的环境下才能发挥出其应有的功能。但是，根据笔者日常走访的企业，尤其是初创企业，其公司治理问题很突出，这显然不利于职工股权激励制度的推行。很多初创企业工商登记的三会一层(即股东会、董事会、监事会，一层就是经理层)，除了股东及股东会是比较靠谱的，其他的可以说都是摆设的。实际上在财务、人员等方面未与大股东彻底分开，公司内控制度不健全，重大事项的决策程序存在严重问题，公司管理层的诚信意识和法律意识淡薄。

　　建议创业者刚开始在运作公司时，就尽量地去规范公司治理，万事开头难，习惯成自然。比如，公司治理结构，使公司的股东大会、董事会、监事会和经理层之间形成有效的约束制衡机制，重大事项决策时，不搞一言堂。又如，建立内部处罚机制，无论是股东、董事、监事还是高级管理人员，都必须切实履行职责，否则将依法追究其责任。只有在推行赏罚分明政策的较为健全的公司治理，职工股权激励制度才会发挥其应有的功能与作用。股权激励的施行前提在于较为规范化的公司治理。否则，其推行或将受阻，应有功能无法彰显。同时，职工股权激励是一项综合性工作，光有一套方法或者只有股权激励工具也是不行的，毕竟没有一个方法适用于任何公司。

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