每个公司都有存在一个阶段，在不同的阶段里，自然我们所选择的股权激励模式和对象都会有所不同，本文就从不同的阶段来给大家分享一下实施股权激励公司的模式应如何选择，首先，公司的发展阶段一般可以分为初创期、发展期、成熟期、衰退期这几个阶段，分别这样选择

　　1. 初创阶段选择方式

　　公司在初创时期，往往是资金紧、人员少、缺人才。公司的经营和管理很可能因不具备有效的制度、规范和流程，而显的杂乱无序。在这种情况下，实施一个设计的比较复杂的股权激励计划显然不太合适，为了留住关键人才，可以考虑实施一个不需要激励对象出资，但是又比较有吸引力的股权激励计划，例如奖励股份、赠与股份或者技术入股的模式的员工激励。

　　2. 发展阶段选择方式

股权激励流程四个步骤掌握大方向

专业团队与公司人员成立工作小组，对公司进行全面的尽职调查。与高级管理人员、拟激励对象进行访谈，了解其意向以及公司发展过程中所遇到的瓶颈

　　当公司进入发展期后，通常销售增长迅速，公司营收迅速增加。这是公司的首要目的是要能够长期的持续迅速发展，因此，为了达到持续的迅速发展，公司要开始建立健全公司内部管理制度。公司在这一阶段实施股权激励计划，往往能够得到激励对象的拥护和支持，在选择股权激励模式上，可以选择力度较大的股权激励模式，例如认股权模式的股权激励以及账面价值增值权虚拟股权激励。同时在实施股权激励计划时，最好扩大激励对象的范围，将对公司的发展有重要作用的员工予以加大力度的激励，这样可以极大的激励现有管理人员和骨干员工，实现公司的持续快速发展。

　　3. 成熟阶段选择方式

　　公司迈入成熟期后，有了稳定的客户群和营收，但是市场增长缓慢，竞争日趋激烈，生产能力过剩，价格战成为主要的竞争手段，降低成本成为公司的重点工作。在这种情况下，公司实施股权激励首先要达到的目标是稳定公司的现有管理人员和骨干人员，此时实施股权激励还要考虑到不能给公司带来太大的资金成本负担。为了达到上述目的，公司适合采用认股权的股权激励模式、限制性期股以及延期支付性质的股权激励。这几种模式都有利于公司将奖励性质的薪酬予以延期支付，可以使股权激励计划达到“金手铐”的留住人才的效果。

　　4. 衰退阶段选择方式

　　当公司进入衰退期后，销售明显下降，生产能力严重过剩，利润大幅度下降甚至持续亏损。在这种险恶的环境下，不论绩效好坏都面临着人员流失的局面，在这种情形下，公司应考虑到今后可能进行裁员问题，但是公司要保留在关键岗位的关键人员，在这种情况下，公司适合实施岗位分红权的股权激励模式。

　　本文对于实施股权激励公司各个阶段的选择方式就介绍到这里了，希望本文的分享可以对大家有所帮助，遇到任何股权方面的问题，请及时联系我们，能帮助您解决问题是我们的荣幸

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