很多企业家觉得自己企业较小而不适合股权激励，实际上，股权激励并没有局限范围，小企业所取得的成就未必就比市面上的大企业差。股权激励可以让不嫌弃工资低、有事业心的人凝聚在一起，为了企业美好的明天共同奋斗。而在股权激励方案设计中，股权激励的要素却能够直接影响到股权激励落地后的效果。

　　股权激励的要素一：激励的目的

　　目的有着提纲挈领的作用，一旦定下就会在整个方案起到引领性的作用。也正是因为这种重要性，使得方案目的在出台之前要企业家们综合考虑到企业的方方面面，同理，对于激励方案目的来说，企业家需要考虑的方面自然也不会少。

　　股权激励的要素二：激励的类型

　　在股权激励方案设计中，股权激励模式类型就多十种，分别是：实股类型激励、期股类型激励、期权类型激励、虚拟股类型激励、受限股类型激励、业绩股类型激励、技术股类型激励、在职岗位股类型激励、股票增值权类型激励及股权组合类型激励等。根据企业不同发展情况，及受激励对象贡献的不同，企业家们可以选择不同类型的激励模式。

　　股权激励的要素三：激励的规则

有限责任公司股权激励浅析

有限责任公司不同于上市公司，它不用把公司的资本划分为等额股份、股票不在市面上发行，更没有明确的股份价格和数量。那么，做有限责任公司股权激励方案设计时，必须要对公司资产进行评估及核算，然后

　　激励规则是最直接影响激励效果的要素之一。如何制定激励规则，企业家们应综合考虑受激励对象的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。结合企业的实际情况，制定相应激励规则。

　　例如，对于不愿出资的员工，采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。

　　分红权数量公式为：个人获授分红权数量=个人人力资本价值/每股分红额。

　　期权授予量公式为：个人获授期权数量=个人人力资本价值/每股价差收益。

　　股权激励的要素四：激励的股份转变

　　股权激励机制并非一层不变，它会根据企业的发展状况，及受激励的对象激励后业绩效果而产生不同类型股份之间转变。如，对于刚入职高管，由于企业对其基本情况较为模糊、无法对其实力与品行力立马得出考核评论，那么企业可以先采用在职岗位分红股模式对其进行激励，经历一段时间的考察，企业如若觉得对其效果不错，也认为该高管值得拥有企业实股，那么，企业可以对其进行在职岗位分红股到期股的转变。这就意味着，做股权激励方案设计时，企业家必须把这方面的要素考虑进去。

　　(未续待完)

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