小米股权激励的影响在近几年来说是相当大的，这成为了许多公司效仿的例子，小米公司2010年成立，在不到十年的时间里，就取得了市值超千亿美金、营收超千亿人民币这样巨大的成绩，通过股权设计手段激励员工、创业公司该如何管人用人这对小米来说有着至关重要的原因，详情见下文

　　在11月8日上午，“创业公司怎样股权激励和用人-来自小米的经验”主题沙龙在青岛“如是书店”举行。活动邀请独立管理咨询师周剑、小米集团法务总监张亮、小米生态链企业yeelight创始人姜兆宁作为嘉宾来讲解创业公司该如何通过股权设计手段激励员工、创业公司该如何管人用人。

　　周剑分享了在公司竞争的新时代背景下创业公司进行组织结构建设与股权激励的必要性，结合实例深入解析了中小企业该如何管人、用人。

　　一、为什么要做股权激励?

　　在工业社会，一个企业找准方向后，定战略，根据战略搭建组织架构，再依据组织架构设定岗位，员工是适应这个岗位，是因岗定人，而不是因人设岗。

对于员工股权激励的好处学到就是赚到

对于一个男人来讲，女人一成不变，男人一定会变，所以经常变换形象;对于企业的机制来讲，如果机制一成不变，员工一定会变

　　进入新时代，市场的快速变化及难以捉摸，使得这种模式已经不能奏效。一个员工今天可能在这个部门，过几天可能就分配到别的部门，甚至企业会专门为几个员工设立新的部门，来应对快速变化的市场。因此充分发挥员工积极性，对优秀员工进行有效激励就显的尤为重要。

　　二、进行员工激励能发挥什么作用?

　　股权激励不只是“利益绑定”和“利益激励”，股权激励在人才需求层级的每一个层面上都发挥作用。

　　首先可以让员工实现自我价值，其次情感上有被尊重的感觉，找到在企业的归属感和安全感，最后才是财务性回报。股权激励在所有方面综合发挥作用，激励的效果才能最大。

　　随后，张亮从小米的发展模式切入，分享互联网模式下法务发展的思考，讲述了互联网联结的股权激励。姜兆宁以yeelink为例讲述了创业企业如何“抱小米大腿”。

　　看来，要让员工死心塌地为你卖命，光靠薪资福利和企业文化是远远不够的，股权才是留住核心人才，并让他们像老板一样去打拼的关键~

　　在小米股权激励的影响下，许多公司也纷纷摒弃之前的陈旧观念，现在的许多员工并不是你用薪资福利和企业文化能够满足得了的，合理的利用股权方案可以让这些员工像老板一样的为公司付出，股权激励培训网周继程老师深入股权研究，并组建强大的专家团队，对股权激励方案的设计有着丰富的经验，希望有这方面需求的企业家前来咨询，感谢您的阅读与支持。

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