从总裁的思维观念出发，企业顶层设计对于一个公司而言有着重要的意义，一个完整的顶层设计结构能为企业做出巨大的贡献，从而在企业问题上达到事半功倍的效果，本文将为大家介绍关于这方面的知识，点一起来看看吧!

　　柯达的葬礼逐渐被人遗忘，索尼、诺基亚、东芝、摩托罗拉也进入了排队等候档期，这些企业是沉睡不醒，还是“温水煮青蛙”?是谁动了这些曾经称霸世界的行业巨头的“奶酪”，这些企业为什么慢慢消失在人们的视野中?是没有预见客户需求的转变，还是没有预见竞争对手的格局、企业外部环境的转变?那怎样才能做到预见未来呢?方法很简单，那就是顶层设计。

　　企业顶层设计的概念?

　　“顶层设计”的概念源于工程学，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过科学的方法论，规划企业未来五年的发展，有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

　　“企业顶层设计”是按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来。

　　把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，查漏补缺，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”。

　　然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。而在执行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者“说戏”，将战略落地。

　　企业顶层设计的四个层面

　　总裁思维转变——企业转型首先要解决企业家自身转型的思想意识转变问题，思想转型是第一位。

　　企业家是企业的领头羊，只有领头羊想清楚了，想透彻了，才能带领羊群找到方向，才不会走弯路，才能走得远，这属于远见和动力系统。

　　战略转型——企业在长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式上的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。

　　简单地说，就是把企业未来五到十年的发展路径想清楚，写清楚，说清楚，并且能让每一位员工都明白企业面临怎样的机会和挑战。

　　管理体系升级——需要各个职能部门的转型，以便与公司的战略衔接上，根据公司战略调整各个职能部门的定位和工作重点。

　　企业文化再造——当各个职能的转型完成后，需要把很多共识沉淀下来，成为大家日常工作与生活中的一部分，逐步升华为每个人自觉自愿遵守的行为准则和价值观念。

员工股权激励入股后不努力工作股份无法回收怎么解决？

我的员工掏钱入股后，不努力工作，导致股份无法回收，要是出现这些问题那不是在给自己添乱吗，首先我们要知道员工掏钱入了股，也不一定努力工作这是正常的，员工入股之后，必须有考核，即必须有压力，员工没有压力

　　企业顶层设计做好需要把握的六大要素

　　前瞻性预判——企业高层领导者最核心的工作，即面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，先知先觉。

　　企业对未来做出科学的前瞻性预判相当于给了员工一个清晰的未来，激发大家的主人翁精神，形成有凝聚力的团队。

　　从后往前看——简而言之，就是定目标、找差距、选路径。把终极目标定好了，形成一幅令人向往的蓝图，之后要系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件，然后做出决策。

　　做决策前要做细致的调研，初步选定方案后紧接着做预演和排练，避免一系列制度推出后遭遇强烈的反弹，最终落得朝令夕改，公司制度体系失去权威性和可信度的局面。

　　系统化思考——即要回答什么情况下能达成?必须满足哪些前提条件和边界条件?

　　实现终极目标的必要条件和充分条件

　　把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。

　　方法论支撑——主要包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等方法论的支持。

　　这些方法论已经在发达国家使用了多年，也验证了这些方法论的有效性和适应性。有了方法论，就可以提高组织的智商，减少重复劳动。

　　数据化分析——形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。

　　然而，这些是建立在信息化的基础之上的，没有信息化的系统，就无法做到量化管理。

　　科学化分解——要想把任务做好，首先要学会将任务分解清楚，如此做任务的人才知道怎样行动。

　　科学地分解任务，把任务变成“动作”，再把“动作”用标准化的流程和工具变成“规定动作”。

　　总结：企业顶层设计的打造需要企业家们既要有高瞻远瞩的眼光和执着的精神、顽强的毅力，更要有科学的方法论，只有走好每一步，企业才能立于不败之地，

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