通常来说可以做股权激励的公司要达到一些标准，就是公司要有前景，有一定的盈利，预期的收益也同样要有，股权激励的目的很明显就是要让员工有主人翁的意识，带动员工的积极性……，那么不赚钱的公司搞股权激励可以吗?能做吗?下面以一个亏损公司做股权激励的例子来给大家进行分析

　　张总，经营着一家贸易公司，因为经济大环境状况和国际局势的缘故，这家贸易公司已经连着三年，持续亏损了，每年都是几千万的亏损。上一年度，贸易公司又亏损5000万。同时可以预计到的是今年肯定还得继续亏损。在这种恶劣的情况下，员工军心涣散，又注定无法盈利，他能够做股权激励吗?

　　你还别说，他还真做了，还确实产生了激励的效果，员工重新又充满了干劲。那么张总是怎么做的呢?这个贸易公司已经连续三年持续有着几千万的亏损了。张总告诉员工，去年的亏损是5000万，今年的亏损预计可能降低到4500万。如果今年公司这个亏损能够再降低一点，降低到4000万以下，低于4000万以下的部分，老板自己掏出钱来，拿来给员工做激励。

　　这种方式，表面上虽然看起来是老板亏了，明明亏了4000万，还额外拿出来钱给员工，看起来很傻。但是我们仔细看一下，如果亏损4500万，那么老板就是损失了4500万，但是，有了这样的激励机制，假如，今年亏损降低到了3500万，老板虽然拿出了500万，但比起亏损4500万，是不是还是相当于赚到了500万，不是吗?最重要的是，对于员工是一个莫大的鼓舞，公司都亏成这样了!老板还自己掏出钱来做员工激励，员工真心是感动到不行。

上市公司股权激励实施中需要律师事务所出具哪些法律意见？

上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案，董事会应当依法对股权激励计划草案作出决议，按规定履行公示、公告程序后，将股权激励计划提交股东大会审议

　　后来事实证明，做激励的这一年公司亏损降低到了3100万。张总兑现激励的时候，竟然有一名高管不要这个激励，说公司这么困难老板还自己掏钱，这个钱他不能要。所以说，谁说亏损公司一定不能做激励，只要把握激励的核心和不变的需求。很多公司都能转化思路做到有效的激励。

　　很多公司都是在公司效益好的时候做股权激励，这是一种常见的做法。马云说过，不要在下雨天修房顶，所以要在太阳底下修房顶，以免下雨漏水。但是公司处于危机的时候也是做股权激励的好时机，这是一个留住人才，重新寻找发展方向的大好时机。在公司最动荡和波折的时候应该“打扫干净院子再请客”!这个时候的股权激励恰恰是真正凝聚人心的股权激励，公司该走的人都走了，能留下来的人都留下来了，这恰恰是一个团结员工队伍的大好时机，员工队伍一旦团结起来，很多问题就会迎刃而解。

　　所以，关于不赚钱的公司搞股权激励能不能行这个问题，我们给的答案也是很肯定的，这个时候是非常关键的时刻，完美的利用股权激励让公司满血复活，所以任何时候我们都要找方法找技巧，而不是没有方向和目的的蛮干

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