原则性!这个词相信大家已经不陌生了，任何个人或者团体都不能缺少原则性，原则代表的是持久的说服力，等同于没有原则就是没有说服力，想一想一个老板没有说服力了，那么接下来的工作该怎么开展，企业股权激励方案设计中同样也是不能没有原则，原则性的掌握才能不会吧股权激励做成股权福利或者是负面激励，一起来看看这几天原则知识点

　　原则一：依法合规原则

　　最基本的就是依法合规原则。2016年8月，证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》。根据这个管理办法，对于上市公司股权激励的模式、授予权益的价格，授予的程序以及其他方面都作了明确具体的规定。依法合规原则不可突破，否则你的方案将通不过证监会的备案或审批，另外还得接受证监会的处罚。对于国有控股上市公司而言，除了需要遵守《管理办法》外，还需要遵守国资委有关文件的规定。

　　任何企业实施股权激励计划时，都应该严格遵守国家关于股权激励、股份支付的财税方面的法律、法规。

　　依法合规是股权激励方案、股权激励实施所应遵守的最基本原则。任何激励方案如果违反了法律的规定、违背的规范的要求，很可能在法律上是无效的。不但不能达到股权激励的目的，也会给公司和激励对象带来不小的损失，也为双方之间的纠纷，留下隐患。

　　原则二：股东选择原则

虚拟股权激励方案从这八个步骤进行设计

确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额。换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量

　　这里的股东选择原则有两个层次的意义，一是真正的挑选股东，是在治理结构的决策过程中发挥重要作用;二是挑选像股东一样思考的人，也就是真正的优秀者，使得他们因为像股东一样思考而受到褒奖，同时因受到褒奖而更加像股东一样思考。不论哪个层次，我们挑选的都是人，从知识架构、贡献度、未来前景等诸多方面合成的人力资本价值作为人的挑选原则;三是自愿参与，即企业不能强迫员工参加股权激励。

　　原则三：动态分配原则

　　公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此股权激励的方案也就不能一劳永逸。首先，公司战略、战术目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专业人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权分配有不同的侧重;其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者者激励对象因为个人因素的变化而带来股权激励的变更;最后，股权激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。

　　原则四：激励与约束结合

　　企业在设计股权激励方案时，大多数的时候都在思考是否能够激励到员工，能否充分调动员工的积极性，从而实现股权激励的目的。在考虑到股权激励方案的激励效果的同时，也应当注重约束机制的约定。股权激励的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标和行为有约束，权、责要对等。那么就需要系列配套制度的完善，既要设计工资奖金、长期激励相结合的薪酬制度，又要完善诸如资格认定制度、选聘制度和任期经济责任审计制度等在内的培养、选拔、任用、考核和监督机制。只有这样，才能保证股权激励的顺利实施。

　　关于文中所讲的企业股权激励方案进行时要遵循哪些基本原则到这里就介绍完了，股权激励培训网提醒各位：股权激励的原则性就是我们能不能顺利实施开展股权激励的根本，遵循原则就是遵循成功，在这样的基础上面我们去做这个方案，一定会取得不小的进步

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