在公司股权结构设计中，相信有许多企业家都会遇到这样的困境，股权架构应该规避一些什么问题呢?其实，在股权设计里，公司的遇到问题各式各样，除了前面提到的核心股权稀释、没有分红分期兑现机制较为常见外，还有预留股份不合理及代持股份的“坑”。

没有预留股份给公司后续发展

在公司股权设计的过程中，睿智的公司创始人会选择将公司10%-30%的股份作为期权池预留出来，用于后续发展留住人才、吸纳外部人才等用途的股权来源。如，在后续发展到一定的阶段，公司为留住公司的核心人才，决定实施股权激励，此时预留股权便成为股权激励的股权来源。此外，由于公司在后续发展中还需引进各式各样的联合合伙人及高管，预留股份可以为未来公司对他们的引进留出了足够的空间。若公司没有股份预留机制便导致公司的人才流失，且严重阻碍了公司后续人才的进入。

浅谈公司股权架构的设计方向（续二）

我国的《公司法》除规定了对于公司的重大事项要求有三分之二以上的股东表示通过即可之外，还规定了只要有三分之一表示反对便可以使这项决议不通过。这就意味着，在公司的股权架构设计中，只要公司的创始人占超过三分之一的股权，便可以做到一票否决的效果，影响公司的最终经营的走向

股权代持带来的问题

在初创公司股权架构确立中，创始人股权代持屡见不鲜。可是未来随着公司的估值越高，创始人所付出股份代持的代价也会越来越大了，直到最后把创始人及企业拖垮。不合规的代持不仅仅会导致公司的经营成本增高，还有严重地影响到公未来的上市大计。

因此，经营团队及联合合伙人应该重视公司股权结构设计会遇到那些“坑”，以规避这问题给公司带来不可磨灭的伤害。

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