做企业难，做一个初创企业更难，做一个初创企业的创始人更是难上加难，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭!8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%!换言之，中国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。市场、股权、管理、人才、法律、资金等等，哪个环节都不能出现任何差错，而其中的重点“股权分配”，被称为初创型公司的“痛处”稍有不慎就会造成严重的后果，那么创始人如何分配股权呢。 对于初创企业来说，正确合理地进行创始人股权分配， 是企业能够长久生存发展的决定性因素。企业可将各个创始人在创业项目中的贡献，按照市场价值估值，折算出其贡献估值占总估值的比例，根据比例再统一进行分配。

　　1、投入资金

　　创业初期，一切正处于探索发展阶段，资金成为企业生存的主要命脉。在这种企业前景不明确、盈利模式不清晰的情况下，很少人愿意投资，此时选择向企业投入资金的创始人，应按实际金额估算其对应的股权。

　　还有一种情况是创始人向企业提供实物资产，实物财产实际上是现金的另外一种形态，也可视为现金投资。但并不是任何实物都可作为现金投资，要求是初创企业主营业务所必须的核心资产，以创企急需为原则。或者是为初创企业的正常经营而特意申请购置的，例如，专门为企业经营而购置的电脑、办公桌等企业必需品。针对实物资产的价值计算应考虑其实际价格，若是全新的实物，可按购价计入资金，结算股权，若实物折旧很厉害，可按当前处理的价格计算。

股权什么时候分配对公司的帮助最大

说一个案例：作为一名律师，见过很多公司的股权战争。最离奇的是一个很大的拟IPO的公司，当时委托律师在做股权激励专项服务，整个项目还算顺利，在股东会通过相关议案后公司就要支付第二笔费用(也是最后一笔律师费，最后没有收到，残念)

　　2、投入精力

　　创始人在工作精力上的投入，是对公司最主要的贡献。可参照同行业，结合创始人的资历背景，匹配相同岗位上的工资水平，该工资即其付出的时间价格。当然，如果该创始人从一开始，就有收到行业均等的工资报酬，那么其时间投入则不能算到股权分配中。具体而言，就是创业企业“本应该发给他，但没有发”的那一部分工资，可作为创始人的时间投入，参与股权分配。

　　3、技术、知识产权入股

　　创始人提供给初创企业自己的专用技术或知识产权，也是对企业的资金投入，可计入股权分配。若创始人没有把知识产权转入企业，单单授权给企业使用，则只需将该知识产权许可使用费作为投入资金，参与股权价值计算。也有创始人会把自己开发、运营到一定程度的产品，作为贡献转入初创企业，可根据市场行情，折算产品价值，作为可供计算的投入资金。

　　创始人如何分配股权，不合理的股权分配不仅让合伙人之间的合作变得非常困难，甚至成为企业日后高速发展埋下的定时炸弹。初创企业在公司成立初期就要把股权分配作为重中之重，不管哪种形式的投入，皆可触类旁通，通过对比、折算、评估价值，建立起一个完整的公司架构，合理分配创始人股权。

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