要说如何激励员工去为公司创造价值，对员工进行股权激励就是很有效的方法。其实，公司对员工实行股权激励已经不足为奇。在1980年，苹果公司上市后，享有苹果公司股权激励的员工几乎都成为了亿万富翁，实现了财务自由。就国内，BAT的中的百度、阿里都有在上市前做股权激励计划，他们的上万名员工成为了公司股东，在公司上市后他们的身家暴涨，身家千万元以上的员工比比皆是(这些员工的千万身家都是市值)。公司的持续创新、员工的勤勉奉献，背后都离不开一套长效、循环的股权激励机制。真正好的股权激励计划，能够达到激励对象、公司、股东三方面都获益的效果，这就是股权激励的成功之处。

　　什么样的公司适合做股权激励?

　　在新经济年代，股权激励“做不做”，CEO们基本没有分歧，但“适不适合做”?“什么时候做”?却存在一些较常见的问题与误区。比如：

　　公司刚创立不久，股权如何激励员工?

　　公司人员流动比较大，可以做股权激励么?

　　公司即将融资，是融资前做激励还是融资后再做?

　　股权激励是上市前做比较好还是上市后再做比较好?

　　按照实践经验，以下四类公司是比较适合做股权激励的：

员工持股让华为成为狼一样的企业

任正非在其写的文章中道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工。那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任，分享利益”

　　1初创公司

　　公司在创业初期，在市场上自身品牌的影响力有限，资金上也不太充裕，因而员工发高薪存在一定困难，如何激励员工呢?这时公司若有一套股权激励机制，适当地把激励股权作为薪酬补偿的一种方式，如此可以起到激励人才、吸引人才的作用。

　　2对人才依赖性强的公司

　　人才是公司的核心竞争力，尤其是对于一些大型的培训、咨询类等服务性公司，人才的留存和稳定可以决定着公司的成败。股权激励属于长效激励，能让员工对公司的长远发展目标有期待。对于如何激励员工公司可以通过股权激励来凝聚人心，留住人才。

　　3竞争比较激烈的公司

　　公司之间的竞争除了资源竞争外就数对人才的竞争了。如果你的竞争对手先你一步做了股权激励，那么你该如何激励员工就显得非常必要和紧迫。这个关键时刻，公司实施股权激励不仅可以激发团队的创造性，同时也能一定程度上防止公司高管、核心人员受竞争对手的股权诱惑而跳槽。如何让公司在激烈的竞争中存活下来，比较普通、通行的做法就是实施相应的股权激励。

　　4处于上升期的公司

　　公司处于快速发展的时期，员工的劲头应该是最足的，如果公司又能和员工共享未来收益，那无论是对现有员工还是对那边潜在准员工来说公司对其的吸引力是不言而喻的。股权激励就是可以帮助公司实现这一目的，既可以保持现有团队的稳定，又能吸引更高精尖的人才加入，使公司的发展更上一层楼。

　　综上可见，如何激励员工努力干活为公司创造价值，股权激励是通过股权来实现对员工的长期激励，以激发并保持员工对于公司的忠诚和对工作的积极性。对于公司而言，若要实施股权激励，就需要有长远的规划和战略目标，只有这样，才能吸引员工认同“分公司未来的收益”而不是当下的现金。

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