当今社会中做股权激励的公司及企业是越来越多了，他们深知股权激励给公司带来的益处，那么关于股权激励方案设计的定量问题你是否有了解呢?股权激励方案设计中的核心要素为定时、定量、定人、定价、工具、资金来源、股份来源、股权管理、业绩考核……。其中总量确定和个量分配两个问题是整个股权激励方案的重点和难点，要是考虑不妥善就难以保证股权激励的公平性，非常容易出现“大锅饭”或“顺风车”现象，这样的股权激励方案设计也就没有效果了，对此，我们在股权激励培训网辅导的股权激励客户中做了一定的了解。

一、定总量

股权激励方案中的总量是所有个量的加总与预留部分之和，同时也是体现股东愿意员工参与分享公司收益的力度。我们从下面几个方面考虑定总量的问题：

1、激励对象的范围

公司考虑激励对象的范围时，前提条件是明确股权激励方案的目的首先是提高企业的凝聚力和战斗力，对企业至今经营成功发展的具有历史贡献的员工认可并奖励;其次是表达股东与员工长期合作的共同心愿，共同携手推进企业战略;最后还是吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液，激励并奖励可能为企业未来经营成功做出卓越贡献的人才。

2、激励力度

正确认识股权激励给公司带来的影响

初创型公司：在创业初期的公司，在市场上公司的影响力有限，公司财力也不雄厚，因而给员工发高薪是存在一定困难的。此时公司如果有一套股权激励机制，适当地把激励股权作为薪酬补偿的一种方式，如此可以起到激励人才、吸引人才的作用

如何避免激励过度，或是激励不足?股权激励方案中影响激励力度的除权益份额价格因素外，份额分配多少也是激励力度的关键要素。激励力度的衡量标准为激励对象的权益份额预期兑现收益与薪酬水平的比例，比例越大，激励力度越高。薪酬水平需依据企业目前薪酬状况、行业竞争状况、当地薪酬水平进行综合评估。另外，企业选取潜在激励对象中具有层级或部门代表性的员工由中介机构进行尽职调查，这样也可以很好的反馈激励对象激励诉求。

3、激励成本

对于现金性长效激励方案，如分红权激励方案、股票增值权方案、奖励基金激励方案，激励对象行权收益时，公司支付现金，将影响公司当期成本费用和现金流。

二、定个量

公司初步拟定股权激励方案的权益份额总量后，在个量具体分配的过程中需要综合考虑公司战略发展方向的重要纬度，如业绩贡献度、岗位、任职年限(司龄)、职级等。职级系数在一定程度上代表了其对公司的重要性及未来潜力，司龄系数突出其历史贡献及忠诚度。

股权具有稀缺性，股权会面临投资者、上市融资及多轮激励的限制，每期激励计划的股权额度都是有限的。值得提出的是股权和奖金最后所起到的作用是不一样的。股权激励方案的总量确定前提需要确保控股股东的控股地位，然后根据公司中长期战略目标，秉持重要性原则拟定激励对象考虑范围，最后激励对象的人数应使总额在人员平均化后保持激励力度，股权激励计划的激励力度往往比所有重要的人都进入计划更为重要。股权激励方案设计中总量不是个量的简单加总，个量不是总量的简单分配，量的确定往往是个双向过程，这直接关系着股权激励效果与成败。

好了，以上就是关于股权激励方案设计其中的定量问题了，股权激励培训网小编今天就介绍到这里了，了解更多股权知识请继续关注我们

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