华为作为国内高科技公司的佼佼者，身为华为领袖任正非的股权分配方法很奇特，在所有的企业创始人中的股份是出奇的少，都不到2%，可是他却牢牢地掌控着华为，而同样是企业掌舵人，格力董小姐，万科王石等却被股权问题搞得无比心慌，疲于奔命应付，更有甚者南玻集团高管被清洗出局的悲惨下场。对比之下，华为任正非仅靠着不到2%的股权却牢牢地把控着华为，执行力出奇的高，员工如同打了“鸡血”般拼搏、可以自愿加班，最终华为业务稳健快速发展着，可以说所向披靡，只要华为认准要做的事情，一定就能做到，在行业内也是领导者。为什么呢?

　　第一、任正非的股权分配方法很适合华为

　　华为股权激励采用的是虚拟股票模式，激励对象只有分红权和股价升值收益，没有也没有表决权，所有权。(其他模式包括，股票期权、限制性股票、股票增值权等，各有优缺点)。虚拟股票模式是公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标，公司员工可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

三个人合伙开公司股权如何分配“三个和尚没水喝”

在《中国合伙人》这部影片里，我们看到三个合伙人的股份分别是成冬青51%、孟晓骏25%、王阳24%，成冬青的股份大于孟晓骏和王阳的股份和，即第一大股东的股份大于第二、第三股东的股份总和，这是三人以上合伙时比较理性和稳定的一种股权分配模式

　　第二、 从股权结构看，任正非占1.42%，其余98.58%是由华为工会持有，激励员工们的虚拟股票就是在华为控股里的。而华为控股采用的架构类似于普通合伙人 有限合伙方式，任正非在华为控股里有绝对控制权。

　　第三、 任正非的个人魅力。1.42%股权仍然能掌控着华为，除了任正非的股权分配方法、激励模式设计合理、规划缜密之外，任正非的个人人格魅力也是极为关键的。在华为，任正非就是教父级，神一样的人物，下面的高层、员工对他佩服得五体投地，基本上是没人敢挑战他，更别说排挤他或者抢他风头了。

　　那么是否意味着，任正非的股权分配方法所有企业都可以采用呢?答案显然是NO，华为这个模式，对没有计划上市的企业来说，还不错，但是如果对一些想上市的企业来说，那这个模式就显得不太适合了。因为这个股权激励模式，等到要上市时将要推倒重来规划股权。如果企业家就是要做基业长青的一流企业，那么怎样做股权激励才能更好地激励员工奋力拼搏，为企业创造更大价值，就只需要好好考虑并策划。股权分配方案如果设计不好，往往会带来巨大的损失，除了影响上市，还包括治理架构混乱，股东相互抢夺控制权，企业内耗，员工积极性不高，影响企业的发展，甚至直至企业倒闭。

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