当我们的公司成长到一定的阶段就会与股权产生很大的联系，也就是会遇到许多关于股权方面的问题，对于我们许多公司老板来说这可能是很头疼的，因为根本不懂这方面的知识啊，但是你不用担心，我们股权激励培训网专门针对股权这方面的问题，今天我们就来给大家讲一讲关于股权激励的目的有哪些?希望对您有所帮助，总体来说股权激励的目的可以分为以下四个方面：

　　一、吸引高端人才，留住现有人才

　　在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。所以，股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用,有了一致的利益，自然就有了归属感。而另一方面来说，当员工思考着离开企业或有不利于企业的行为时，就要斟酌这一系列“错误行为”所带来的成本——因为他将面临失去股权的风险。所以，股权激励有助于留住人才

　　二、业绩激励

上市公司和非上市公司股权激励应该如何计税？

目前对于上市公司较为明确的股权激励个税政策有三种：股票期权、股票增值权、限制性股票。这里所说的激励对象范围仅为上市公司(含分支机构)和上市公司控股企业的员工，其中上市公司占控股企业股份比例最低为30%

　　实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。同时还能够增加员工的向心力，使企业上下一心，拧成一股绳

　　三、建立企业的利益共同体

　　一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

　　四、约束经管者短视行为

　　传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

　　通过学习股权激励的目的有哪些这样的知识，我们要知道这个时代自己不进步不代表别人就不进步了，所以一定要学会改变，你不要认为是你的员工喜欢辞职、喜欢跳槽，nonono!那是因为您的同行正在不断的改变，不断的超越着从前的那一套管理方式，我们伟大的毛主席说过“落后就要挨打”，企业也是一样的，不要因为今天的错过而让明天迷茫

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