公司不断发展时，我们难免遇到一些问题，比如说大家都推崇的这个股权激励价格怎么定?关于这个定价的问题，有五花八门的说法，我们到底要与哪一个作为依据呢?股权激励培训网根据对许多公司的研究之后，归纳了一下六种定价方法，希望能帮助到您！

　　方法一：按净资产价值定价

　　对于重资产的企业，按净资产价值定价是比较市场化、比较公平合理的定价方式，员工进入和退出都按净资产定价也比较容易操作，不易发生纠纷。

　　在我们之前写过的案例中，在公司上市前采用净资产价值定价的公司包括：

　　明星电缆上市前的那次股权激励就按净资产价值定价，且不附加任何条件。

　　周黑鸭2012年6月实施的股权激励，由投资人按净资产价格给员工持股平台转让股权，远低于融资估值。

　　但周黑鸭并不是传统的重资产公司，而更接近轻资产公司，他们的产品卖得比别人贵，应已包含品牌溢价在内的无形资产价值。

　　如果净资产没体现品牌价值等无形资产价值，而按净资产价格做股权激励，对员工而言是较大幅度让利。

　　六个核桃2010年准备上市前的股权激励，价格略高于上一年的净资产价格。不清楚上一年至实施股权激励期间公司资产是否已增值，也不清楚净资产是否已计算无形资产价值在内。

　　注：六个核桃也不是传统的重资产企业。

　　华为的后期股权激励，也采用净资产价格。

　　对于重资产企业而已，采用净资产价格定价，相当于按现在的市场价格进行等价交换，可不附加条件。

　　比如B按净资产价格购买A公司的股权，B现在要付款却不清楚A公司的资产会不会存在大坑，所以从合理角度不应该给B附加条件，而应该给A附加条件。

　　方法二：免费，员工无偿取得

　　比如我们之前写过的明星电缆，早在上市前的2003年—2008年就实施了5次股权激励，都是免费赠予员工(相当于创始人把自己的钱送给员工)，并附加工作5年的条件。

　　直到上市前的2010年股权激励，才让员工按净资产价格购买，且不再附加5年的条件。

　　免费，有好也有不好吧。

　　前期如果公司不分红也看不到上市希望，员工拿了股权也没感觉，而员工的股权不用花钱，离职退股也不会觉得可惜。

　　明星电缆第一批参加股权激励的6人中，有3人在2年后离职退股了。

　　但是，这种方式留下来可能更多是忠实员工。

　　比如明星电缆上市后事故多发，四位董事于2013年相继失联(部分离世)，大股东于2016年被判行贿罪，但除了第一批获股权激励的三人离职以外，早期股权激励的员工大部分都留到现在。

　　如采用免费赠予的方式，我们建议设计好获赠股权的附加条件。

　　另外，免费也有创始人免费赠予或由公司承担成本两种方式。

　　明星电缆是由创始人免费赠予其他员工;而小米给雷军的99亿股份由公司承担成本，相当于其他股东一起送给雷军价值99亿元的股份。

　　方法三：按注册资本定价

　　按注册资本定价的意义是：员工与创始人按同样价格获得股权。

　　员工与创始人的差别在于：创始人获得的股权可能是50%，而员工获得的股权可能是0.5%;而且创始人有控制权等各种权力，员工只有财产权无其他权力。

　　要不要采用注册资本定价，取决于创始人的态度。

　　如果公司无法按净资产计价，也还没获得融资，意味着公司还没被投资人认可或投资人给的估值过低公司不愿意接受，这种情况下按注册资本定价对员工而言是比较安全的，毕竟公司能获得多少估值还没经市场验证，未来的前景是不确定的。

　　如果已经获得融资后还按注册资本定价，比如我们写过的有车以后，如此舍得对创始人也是一种考验吧。

为什么企业都选择股权激励管理办法？

现如今，由于股权激励的兴起，大多数的企业都给自己的公司制定了一套方案

　　可附加一定的条件，如有车以后约定三年分期成熟。

　　方法四：按融资估值的折扣定价

　　对于轻资产公司，除了前面的方法外，还可采用按融资估值的一定折扣定价。

　　折扣比例多少合适，取决于创始人的胸怀和员工对预期的判断，并无固定标准。

　　如果折扣高，扣除投资人的特权因素，其实相当于员工按市场价格购买。

　　在我们写过的案例中，除了前面写的周黑鸭的一个人用融资估值获得股权外，没发现采用较高折扣做股权激励的案例。

　　要不要采用更低的折扣，取决于公司和员工谁更需要谁、和创始人的取舍吧。

　　在我们之前写过的公司中，上市前采用远低于融资估值价格进行股权激励的公司包括：

　　绝味食品，2011年股权激励的价格为2元/股，融资价格为13元/股。

　　周黑鸭，2012年12月的股权激励估值为3.88亿元，而在此半年前的融资估值已达17亿元。

　　宁德时代，2015年12月股权激励的估值为10亿元，半年后的2016年7月融资估值为230亿元，快年一年时的2016年11月融资估值为810亿元。

　　股权激励的定价并没有绝对的标准，但建议不要在价格上过于计较。

　　因为对公司而言股权激励的占比较小，价格相差一些也影响不大。

　　但对员工而言，小差别对员工都可能影响巨大。

　　对于脑力劳动而已，心情会影响工作质量，过于计较价格可能影响员工心态而影响工作效果，股权激励就白做了。

　　除了确定价格以外，还要做好退出机制的设计。

　　方法五：按净资产价值的折扣定价

　　对于重资产公司而已，按净资产价值定价相当于等价交换，纯粹的商业交易，员工与企业互不相欠。

　　员工有没有兴趣参与，取决于他们对公司未来增值可能性的判断。

　　如果希望增加对员工的吸引力，可按净资产价值的一定比例折扣定价，并附加一定条件。

　　折扣比例多少合适，取决于创始人的取舍和员工对未来预期的判断，并无固定标准。

　　方法六：按融资估值定价

　　对于互联网企业或轻资产公司，由于企业的主要价值不在有形资产而在无形资产，而无形资产难以客观估值，如果轻资产企业采用净资产计价相当于给员工较大让利。

　　轻资产企业融资较常见，在创始人或员工都难以对无形资产估值的情况下，投资人在这方面的判断可能更专业，可用投资人给出的融资估值作为市场价格的参考，而融资估值已计算了无形资产的价值。

　　但投资人按融资估值进来时，通常要求随售权、连带并购权、优先清算权、反稀释权、重大事项一票否决权等特殊权力;有的投资人还要求，如果公司不能限期上市，创始人要按投资额 年化收益率8-10%的价格回购股份，就是要求保本 理财产品收益。

　　而且，融资估值随时间快速变化，比如有车以后这轮融资估值为20多亿元，但几个月前的估值为12亿元，几个月将近翻一倍，而员工的投入通常不会计算这种不同时间的价值。

　　所以，如果按融资估值做股权激励，员工除了按投资人的价格购买股权，却无任何投资人的特殊权力，这种股权激励相当于员工被虐待，可能较难引起员工的兴趣，也难起到真正的激励作用。

　　在我们写过的案例中，周黑鸭曾有一个人以融资估值的价格获得股权，不清楚是否为个人投资者，而周黑鸭其他次的股权激励价格均低于融资估值。

　　如果还有公司用高于融资估值的价格做股权激励，大概也只有雷锋那样只求付出不求回报的员工才会跟这样的创始人干吧。

　　相信看完以上股权激励价格定价的六种方法之后大家一定深有感触，作为一个公司创始人，我们一定要保持清晰的思路，布局好公司大大小小的方案制度，带领团队及公司长期稳步发展，永远要记住不能把所有事情都放在自己身上，要学会分权，这样自己才能有更多的时间学习更多的东西，这也是股权激励中所体现的其中优势

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