公司股权激励的利弊问题，一直受企业的重视。不管是大企业照样小企业，好的股权激励实行，能够让公司利益获得最大化，下面股权激励培训网股权负责人就来说下公司股权激励的目的。

　　公司股权激励的目的

　　一、公司股权激励现状

　　富有竞争力的薪酬系统，能为企业吸引和留住优异的治理人才。然则单纯的现金激励很可能导致高管的短视行为。高管为了在任时的优越业绩，不惜牺牲企业的久远利益。在薪酬激励欠妥的情形下，高管更容易选择跳槽，而公司不得不支出更多人力成本的价值，进入恶性循环的怪圈。因此，企业在高管激励的计谋上，要有一个久远的战略规划，在现金激励与股权激励设置合理的比例，这就要求企业凭据现实情形举行权衡，思量人力成本和现实的支付能力，也要设置股权激励的限制条件等。企业与高管只有做好充实相同，才是激励措施具有量化、可操作性。同时，对于高管的激励，企业也要重视持久深远的精神激励。精神激励带来的成就感和荣誉感，能使职业经理人认同企业文化，增强其归属感，愿意与企业同甘共苦，他们也把企业看成施展才华的舞台。否则，企业纵然提供再丰盛的薪酬与期权，这些“心高气傲”的职业经理人，早晚也会“空降”到别人的企业。

　　二、公司股权激励的目的

　　差别性子、差别规模的企业，或者统一企业处于差别的发展阶段，他们实行股权激励设计的目的是不一样的：有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的治理主干和焦点技术人员;有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司缔造更大的价值;有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人发展，有些或者是以上几个目的的综合。详细到企业，应明确实行股权激励设计的目的，这是企业制订股权激励设计的第一要素，也是最主要的一步。明确了目的也就知道了激励设计所要到达的效果，接下来才能够据此选择合适的激励模式，确定响应的激励工具和实行程序。明确实行股权激励设计的目的，很有需要对公司及高管做充实的调研，其中包罗高管的深度访谈、要害焦点员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、需要时借助于无记名的线上调研问卷。

为大家分享一篇公司股权激励案例分析

　　三、公司高管股权激励比例兼顾三个因素

　　1、激励股总数占股份总额的比例，一样平常不跨越15%;

　　2、需要给予激励股的人数，若是只有1人，一样平常有8-10%则可以了;若是多人，则主要负责人(一把手)可占不低于激励股总数30%，即总额为15%时，一把手为5%以上;

　　3、公司规模和赢利能力，如公司年度利润在1000万元人民币以上，15%股份得利为150万元以上，激励数目较为可观。若是公司利润仅一二百万元，则15%股份才15-30万元，作用有限了。

　　公司股权激励的目的

　　上文股权激励培训网论述了公司股权激励的目的，差别类型的公司，股权激励比例是不一样的，而且还要凭据公司的业绩情形来综合判断。

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