雷士照明，中国照明行业最具影响力的领军企业，中国最具价值品牌500强，品牌价值为206.85亿元。但优美的公主纷歧定属于王子，王子也纷歧定会一直在王宫。

1998年，吴长江团结两个高中同学杜刚、胡永宏团结创业，吴长江出资45万，占股45%，杜刚和胡永宏各出资27.5万，各占27.5%。那时在吴长江的价值体系中，控股权并不主要，兄弟人情、江湖义气才是第一位的，既然人人一起创业，就不能亏了兄弟。

2002年，雷士照明做出股权调整，吴长江、杜刚、胡永宏三人股份均变为33.3%，对于股权调整的缘故原由，吴长江的注释是公司分红，他比杜、胡拿得多，另外两小我私家心里不舒服，为了这份兄弟情，他决议自动稀释自己的股权。

2005年，吴长江的谋划战略与杜刚、胡永宏发生分歧，杜刚、胡永宏团结起来凭据公司章程要求吴长江拿8000万走人，吴长江无奈只好脱离公司。然则天下的经销商和公司的中高层干部举手表决全票通过让吴长江留下，杜刚和胡永宏各拿8000万退出，至此，吴长江恢复100%股权，然则价值是1.6个亿。

2006年，根据协议，吴长江要在6月尾之前付清1.6亿，否则杜刚和胡永宏有权拍卖雷士照明的品牌及公司资产。吴长江无奈只能接受融资，软银赛富的阎焱以2200万美元的投资额占有了雷士照明35.71%股份。

2008年，吴长江为了匹敌软银赛富的阎焱，引入高盛，然则不愿稀释股权的阎焱武断跟进投资，软银赛富总持股比例到达30.73%，手中无粮的吴长江却无力跟投，于是他的股份遭进一步摊薄，降到29.33%。阎焱自此坐镇雷士第一大股东。

2010年，雷士照明在香港上市。

2011年，在阎焱的牵线下，雷士照明引入施耐德为战略投资者，阎焱的潜在话语权进一步扩大。

2012年，因意见不合，阎焱索性将吴长江赶出雷士，自己接替他出任董事长，而接替吴长江出任CEO的正是来自于施耐德的张开鹏。但经销商再次发力，最先歇工。

2013年，吴长江回到雷士照明，担任执行董事，并最先设计赶走阎焱。德豪润达王冬雷团结施耐德一起赶走了阎焱，吴长江重回雷士照明CEO，然则耿直的吴长江斗不过阎焱，更斗不过比阎焱还老辣的王冬雷。

2014年，德豪润达王冬雷继续增持，成为第一大股东，王冬雷成为董事长。几个月后宣布吴长江下课，这是吴长江第三次被驱逐，只是这次经销商们由于利益选择了缄默。

2016年，广东省惠州市中级人民法院作出一审判决，以挪用资金、职务侵占罪判处雷士照明（中国）有限公司原董事长吴长江            14年。

兄弟友谊的开局，跌宕起伏的情节，令人扼腕的了局。

三小我私家合资创业，最常见的股权分配是4-3-3、4-4-2甚至各三分之一，但异常遗憾的是，这三种股权分配模式都是错误的：第一，这种股权分配方式没有大股东，缺乏一个焦点股东。    第二，这种股权分配方式往往占大股的股东被小股东绑架。

股权不能中分，这是最基本的逻辑，也是最容易犯的错误。中国人喜欢讲情谊，讲兄弟情绪，以是分股份的时刻容易中分，显得自己很仗义。然则生意场上仅有仗义不够，还要有“亲兄弟明算账”“丑话说在前头”的规则意识，这才是真正的仗义。

股权中分最大的恶果就是人人都说了算又人人都说了不算，这就容易产生矛盾、闹内讧、闹散伙。中国的民营企业老板大多数没有接受过系统的科班教育，野蛮生长，倒闭时刻也稀里糊涂。若是老板知道做企业会是这样的效果，他们肯定会换一种玩法重新来做。

好的企业股权结构有以下四个特点：第一、股权结构简朴清晰；第二、存在一个焦点股东；第三、股东资源互补；第四，股东之间信托互助。

 

我们面临的是一个越来越庞大和动荡的天下；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合资人你有没有想过：

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，团体企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的泉源固然许多，但焦点泉源却只有一个——企业的股权出了问题！

人生最大的悲痛，莫过于将一辈子的聪明都花费在战术上。当你仰面一看，却发现你千锤百炼的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

企业的殒命不是死于外部的竞争，而是死于企业内讧

股权既是一门手艺，也是一门艺术。

员工技术入股怎么分配?

技术入股就是员工用知识产权出资，从而成为公司的股东。技术入股之后，员工享有哪些权利呢？

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？由于他在90年代就最先实行全员持股，最先与客户在天下确立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，若何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东昔时是若何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

 

15年前，马云若何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？由于他一创业就有高人为他做清晰的股权计划及股权激励设计！

马云上市的事宜告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎互助）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

 

老板什么都可以不会，但战略结构，用人，留人，股权激励、股权融资、股权架构一定要学会！

股权架构的六大模块： 

1：发起人股东必须控股51%；

2：创始人股东不跨越7个（以单数为主），每个不跨越5%；

3：战略股东：最多不跨越5%；

4：资源股东：不跨越5%；

5：团队股东—你的高管最多不跨越10%；

6：投资股东不跨越10%。

 

 

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