我和团队从事股权激励培训事情快要10年，为20多万学员答疑解惑，辅助5万多家企业实现股权落地。这时代我看到了差别企业的种种问题，而许多问题往往很普遍也很现实，如“没资金、没营业，小企业若何留住员工?”这样的问题看似空泛，但着实让人一筹莫展。不久前，我还接到过我堂弟的电话，他正是为了这个问题在发愁。

 

堂弟三年前在老家创办了一家公司，主要做建材批发生意。建材批发生意的利害与房地产的兴衰息息相关。近年来，老家的房地产行业不太景气，导致他们的营业不停萎缩，利润率降低， 难题，员工也逐渐流失。对此，他焦头烂额，经常夜不能寐，大把大把地掉头发。说完，他长叹一声:“铁打的营盘流水的兵啊， 这兵都快流失光了，就剩我一个光杆司令苦苦支撑了。”

 

像我堂弟这样的中小企业在生长瓶颈期都市面临一个问题——员工流失。新人试用期还没过就去职，做了几个月、业绩还不错的员工也突然递上辞呈，甚至有些创业之初就进入公司的元老级人物也动了去职的念头。

我们都知道人才是企业连续、优越生长的基本，身为企业负责人，只有留住优异的员工，才气让企业渡过“生死劫”而立于不败之地。那么没资金、没营业的中小企业该若何留住员工呢? 让我们从员工去职的缘故原由最先寻找谜底。

 

我曾调查过一些去职员工的去职理由，多数谜底异常官方，如以为自已并不适合这份事情、由于自身缘故原由导致无法继续任职等。而事实上，当他们到其他企业做相同的事情时，却往往能做出不菲的成就。由此可见，员工去职的理由许多时刻  都是善意的谣言。只有真正与去职员工举行深入的私人聊天时，才气获得真实的谜底，如薪资待遇一样平常、治理层没有人情味、看不到生长前景等。

 

以是，想要真正留住人才，企业向导就要时刻自省，看看公司给员工的薪水是否相符市场行情、对员工的身心健康是否体贴到位、企业文化是否完善、能否让员工实现自我价值并发生归属感。最主要的点就是能否确立股权激励制度，让员工看到希望和美妙的未来，并且有足够的生长空间去实现。

 

股权激励算是近年来极受欢迎的人才激励方式，合理地运用股权激励制度，为员工缔造一个“利益共同体”的大环境，让每个人都有机遇获得股权，这样才气有力地提高员工的积极性和企业责任心。在具体做法上可以分几个阶段去实现。

 

在企业建立初期，创始人可以向焦点人才提供机遇: 当他们到达某些条件后，给他们购置企业股份的权力。这样一来，企业的运营状态将直接关系到员工的利益，员工会更愿意为企业支出，更愿意将自己当成企业不可或缺的一分子。

当企业处于成长期时，股权激励对员工而言会更具有吸引力。股权形式差别，激励的作用也差别。下面来领会一下几种股权的差别作用。

 

1.干股

干股是种特殊股权，可以享受分红但没有现实产权，不涉及治理。很适合作为中小型企业的一种激励制度，既不会分散股权，又能很好地调动员工的积极性。

 

2.岗位股权

岗位股权是与员工的岗位相对应的。这种激励方式异常适合吸引人才，通常由企业确立职工持股会，使员工感觉到自己是企业的主人，企业的荣辱直接关系到自己的荣辱。

 

3.知识股

知识股是凭据人才的特殊性给予的一种股份。对人才举行合理的评价后，在确保人才和企业双方利益的情况下，分出部门股份专门用于吸引人才，

 

4.孝敬股

员工在为企业缔造了逐一定价值后，企业给予员工适当的股份奖励，即孝敬股。这样的奖励制度异常适合正处于产权改造期的企业。

合伙人要工资，给还是不给？

如果企业确实属于“特困户”,实在发不出工资来，那么可以通过工资欠条等方式，记录合伙人的应得工资，最后在资金充足时统一发放。

 

人可以暂时没钱， 也可以忍受暂时的难题，然则不能没有希望。若是没有盼头，就像行走在永无灼烁的黑夜，会彻底击垮员工的斗志和信心。而股权激励就像黑夜中的启明星，在指引方向的同时，还能告诉我们黑夜不会太久，灼烁总会来临。

 

在听从我的意见后，我堂弟便在公司内部实行了股权激励制度，效果对照显著，员工一个个都跟打了“鸡血”似的，同心协力、众志成城，营业量不停提升，企业很快便渡过了难关。过年时他来我家贺年，眉眼间都是笑意——2017年整年营业额比2016年翻了一倍还多，人人摩拳擦掌，打算在2018年大干一番。

选择理由1【权威】

我们是中国唯一官方认证股权权威机构！2017年，中国中小企业协会任命股权激励培训网为中国中小企业协会股权激励研究中心2018年，股权激励培训网成为国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构。官方认可代表权威，是股权激励尺度制定者。

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我们2010年建立，自身导入股权激励用两年时间从一家只有20 万注册资源的有限公司裂变到亿级股份公司，再用三年裂酿成团体公司，公司平均每年保持100%以上增进，自己有效果才有发言权

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