有一次我坐飞机出差，邻座上坐着一个男孩，衣品不俗，看起来就像个“富二代”。闲聊下来，果然云云。不外，这位“富二代”也是—个有志青年，向怙恃要了笔资金，准备做一番事业。

随着谈天的深入，我们很快谈到了创业压力。“富二代” 一身轻松地说：“挺顺遂啊，合伙人找到了，股权分配也落实了，没什么可 费心的了。”

我说：“股权分配落地时，风险管控才是要害。”

“富二代”听我这么一说，很感兴趣，一路上我们相谈甚欢。

飞机后，“富二代”坚持要请我用饭，示意对我的谢谢。

创业初期，找合伙人、商定股权分配制度、确立公司规章制度等，自然都是重中之重。但当这一切落实后…心中的石头就可以落下了吗？事实上，若是把创业比作作战，那么前期的这些事情只是热身，真正的战斗从风险管控才最先

1 .明确股权价值

企业创始人必须不停辅助股东明晰公司远景，让其明晰股权价值。换句话说，就是要不停地给股东信心和希望。有人可能会问："这不就是给他们， 吗？简直云云。若是能被马云乐成 而成为千万富翁，那么，谁不愿意被“ ”呢？不外话说回来，每个股东都很伶俐，若是没有一定的数据和事实, 又哪能这么容易被“ ”呢？因此，作为企业创始人，要学会数据化运营。企业每年的生长利润指标、增进指标及公司上市后每人的身价等，这些数据具有很好的说服力。

 

2.缔造坦诚相同的空气和渠道

一个没有相同的团队，不仅缺乏缔造力，更容易导致误会和矛盾。尤其作为领导人，应该深入员工内部,领会员工的真正需求。

若是双眼被蒙蔽,耳朵被塞上，对公司的真实情况不领会，那么所做的决议往往会远离现实。

 

员工入股应明确哪些核心要点?

无论怎样，完善的入股制度和协议是首要前提，只有遵循这个前提，才能最大限度地保证股权激励发挥该有的功效。

3.企业创始人要有气概气派

这种气概气派许多时刻来自公司创始人的大刀阔斧、敢做敢当。例如，对于公司核心高管等不行替换的人，公司创始人要脱手大方，有所舍才有所得。与其一点点地割肉似的给予，不如痛快地给一个超出他期望的股权。这样，对方极有可能一直死心塌地地随着你干。同样，对于在要害时刻要挟公司的员工，老板也要有壮士断腕的果决之心。这种气概气派在治理上不行小觑，它能让你吸引到一批志同道合的优异人士。就像刘备，由于德才兼备，所以有了关羽、张飞、赵云、马超、黄忠的誓死跟随，以及诸葛孔明的全心全意。

 

4.高激励必须配套高约束

在做法上，我们要细化约束机制，规范退出机制。坚决杜绝哥们儿义气和“拉山头”征象。我有幸造访过海南航空的陈锋董事长，在谈到海南航空几十万员工若何治理时，他说：“首先是制度，海航有一套异常严酷、规范、科学的治理机制，所有人必须按制度执行。”由此可见，无论是股权激励照样企业治理，归根结底都要落实到制度上。

 

5.多层次、多维度设计

企业必须连系资本市场的纪律和要求，包罗战略规划、上下游激励、股权结构、章程优化等多层次、多维度的设计，都要与时俱进

 

6.紧抓企业文化

最后一点，企业要加强文化建设，构建企业精神。企业文化就是企业的灵魂，若是企业没有灵魂，就很难恒久生长。拿破仑一生带着千军万马叱咤沙场,年迈时却孑然一身，身边没有一兵一卒。而他一向瞧不起的耶稣，却驻扎在许多国家、许多人的心里。拿破仑最先反思，终于得出一个结论：“文化的气力最壮大。”这正如鲁迅先生的弃医从文，文化的壮大在于潜移默化地深入人心。

 

总之，企业创始人要想做好风险管控，就要一手佛经，一手宝剑。换句话说，就是“心中有爱，脱手无情”。爱在言语和漂亮的数据，无情在制度和严酷地执行，唯有云云，才气成就一番事业。

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