我在开办股权激励培训网之前，曾供职于聚成团体。因做出不错的成就,团体发给我一些公司股份。今后我脱离了聚成团体，聚成厥后的发展速度很快，股份一起升值。从这个角度看，我无疑失去了一个身家上亿的机遇。若是当初聚成团体的股份要我自己出资购置，我也许就不 会脱离团体。

固然，股权激励培训网现在也蒸蒸日上。我说这个履历主要是想告诉人人，免费的器械人们总是不会珍惜，这大概是人性使然。从这点也可以看出，公司直接发放股权并非就是好事。既然最好不要直接发放，那么应该若何选择?

1.购置

企业的注册股是股权激励的最终武器，对于员工来说，要获得注册股，最好的方式就是出资购置。若是一个员工不愿意出钱购置股份，那就也别奢望他能为企业全力以赴，除非他用其他方式来购置。

 

2.交流

第二种获得注册股的方式：交流。拿什么交流？员工的专利、品牌、能力、资源等一切对企业有价值的器械，都可以作为交流的资源。交流的本质实在照样购置，只不过不是用款项购置，而是用自身的价值来购置。这种交流的模式最适用于行业精英人才，由于这类人才往往掌握着焦点竞争力，他们或者拥有对行业的深刻熟悉，或者拥有行业的领先手艺，又或者拥有行业众多的人脉资 源。总之，这样的人才具有普通员工不行替换的价值。公司可以将他们的价值评估成资金，允许他们以此来购置企业注册股。固然，对于这类人才有需要举行一些约束，好比，什么时间到达什么绩效，才气获得若干股份等,这些都需要在创业之初白纸黑字地写下来。

 

3.借

企业注册股的股权激励方式除了出售、交流外，另有第三种方法：借。这是一种排在买、换之后的方式，适合那些既没办法购置，也没有足够的资源可以交流的人才。对于借股权，公司创始人尤其要慎重对待，而且要设定一定的条件，好比，要求员工在企业事情满5年或10年，而且到达一定的审核尺度等。当员工从心里认可企业，看好企业发展前景，愿意为企业未来奋斗时，自然也会愿意接受这样的激励和约束。

 

公司年年盈利,小股东却分不到钱,怎么办?

在与人合伙创业时,最好在公司章程中制订明确的利润分配方案与细则,这对小股东来说也是一道护身符。

总之，愿意交钱，才愿意谈心。只有“真金白银”的买卖，才气真正做到利益捆绑共进退。当员工要脱离公司便感觉到“心痛”时’说明股份在员工心里已有一席之地，员工也不会容易脱离公司了。这对企业来说，也是留住人才的一种方式。

在这个世界上，只有永远的利益，没有绝对的忠诚。情深的兄弟、情长的同伙，在利益眼前也常常会反目成仇、争权夺利，何况是员工与企业之间。由此可见，制度只是表象，人性才是基本。

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