赵总是一家食物生产企业的老总,希望企业业绩能更上一层楼,于是他计划导入在职分红股权激励制度和超额利润股权激励制度。

然则赵总另有自己的计划,他希望第二年到达业绩目的后,能拔出部门资金来添置一处库房,用来存放原材料。然则将若是这部门资金拿出来添置库房,那么势必会影响股权激励的分红,这让赵总有些左右为难。

当企业需要投人大笔资金购地或投入再生产时,就可能导致企业流动资金不足,不够给员工做股权激励的分红。此时该怎么办?是说服员工为企业牺牲下利益,暂时延迟分红呢,照样选择暂停投入,继续给员工分红呢?

作为企业领导者,基于企业通盘谋划和发展战略思量,该购地时就要购地,该投入再生产时也要实时投入资金。而员工的股权激励能促进员工主观能动性,对企业来说同样主要,有没有一箭双鵰的设施呢?有,那就是用分红递延支付法。

 

分红递延支付就是公司将股权激励分红循“532"”原则或“631"原则，先支付给员工一部门,第二年、第三年再陆续支付完毕。在这时代,被激励员工不能去职、而公司也不能无故克扣员工分红金额。

什么是“532”原则呢?以文中的案例来说明。

赵总食物公司的一位核心高管在2014年能分到100万元奖金，公司可以约定不一次性支付,而是在2014年先分给他50万元,剩下的50万元则分为30万元和20万元,划分在第二年和第三年支付,条件是该高管没有脱离公司。若是2015年凭据审核又能分红100万元,那么也根据50万元、30万元和20万元的原则在2015年、2016年和2017年划分支付。中心无论什么时候、什么原因,只要这位高管脱离企业,剩余的分红都视为自动放弃。

赵总食物公司总共有10位这样的高管,原来用作股权激励分红的1000万元,在接纳分红递延支付法后,第一年只需支出500万元,这样公司现金流多出的500万元,就可以用于添置库房了。

固然,“532”这个比例并非一成不变,企业也可以凭据自身的实际情况做些调整。例如,调整成“631”原则,即分红的100万元分成60万元、30万元和10万元,划分在第一年、第二年和第三年支付完毕。

股权分散的公司如何摆脱治理困局?

所谓股权分散,就是持股人数多,且每人所持股份少。股权分散也并非只有弊端,它可以杜绝“一股独大”的大股东执行霸权主义,也可以在管理不当的情况下,联合众多股东要求更换管理层。

这种递延支付既可以帮企业解决暂时的现金流问题,也能约束管理者行为，是最佳的分红支付方式。通常用于较大金额的在职股分红和超额利润激励的分红。若是只是几万的小额分红，那么就不适合使用递延支付法。另外，人为发放和股权分红也不适合接纳这种递延支付法。

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