冯总创办了一家家政公司,摸爬滚打了好多年,公司终于成了点天气。为了拉一把自己的亲弟弟小冯,冯总在小冯刚毕业时就让他加入了公司,并分给小冯40%的股份。兄弟同心,其利断金,公司生长得如火如荼。为了让公司更上一层楼,冯总给能力突出的员工小红10%的股份。最后,冯总持股50%,弟弟持股40%,小红持股10%。

 

原本公司一切都在冯总的掌控之中,但当弟弟与小红日久生情并娶亲后,矛盾就最先泛起了。娶亲前,弟弟都是听哥哥的意见;娶亲后，弟弟加倍倾向于自己的妻子,只要小红一个否决,哥哥的提议就会被否决。由于当初为了规避股东之间的亲情关系,公司在制订章程时采用了股东平权原则，章程划定“任何决议以股东过半数以上表决通过”。事情生长至今，冯总进退维谷。最后冯总一不做二不休，忍痛割爱，解散了公司。

案例中冯总作为公司的大股东,彻底被小股东小红“绑架”了!像这样的情形在现实中也时常发生。那么若何制止被小股东“绑架”呢?

我之前说过,股权结构是一个公司能稳定生长的基石,尤其当企业处于初创期时,创始人最好占股67%以上,否则创始人的控制权就很容易受到威胁。冯总公司的股权放置就不太合理,更何况三人还存在剪不断理还乱的亲属关系。

哪些股权结构像一个定时炸弹,可能会随时爆炸？

合理的股权结构是企业稳固的基石,创业者必须从专业、理性的角度进行设计,再配以相应的管理机制,才能确保企业长久、稳定地发展。

另外,股东平权也是罪魁祸首。试想一下,若是冯总的弟弟没有与小红娶亲,平权原则最大的受益者是冯总,却损害了小红的利益。由此可以看出,冯总之以是被两个小股东“绑架”,其根本原因并不是弟弟与小红结为伉俪,而是公司的管理机制和股东权力的分配存在缺陷。若是不能实现大股东和小股东双赢,效果就是总有一方的利益会受到侵略。

要制止被小股东“绑架”,除了公司股权结构、治理机制要不断完善外,大股东也要充实尊重小股东的利益、话语权和否决权。当泛起决议分歧时,双方要第一时间相同,找到最佳的解决办法。若是大股东掉臂小股东利益,一意孤行,就很容易引起众怒、激化矛盾。

 

虽然大股东应尊重小股东的权力,然则这种权力也应该有限制,否则会导致大股东在治理公司时受到严重挑战。更有甚者,若是小股东权力过大,还可能会团结造反,把大股东踢出门外。

创业并非儿戏,创业团队就像拉着马车往前驰骋的一群马,无论是大股东照样小股东,都是那匹驰骋的马。只有完善的机制才能让相互利益平衡、齐心协力,否则难免泛起大股东欺压小股东,或者小股东“绑架"”大股东的征象,最终导致企业基本摇动。

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