河北销售唐山分公司后窑站年初以来的经营业绩，让人们纷纷伸手点赞。这个多年的日销量“0字头站”，今年1至5月份共销售油品451吨，股权激励，日均销量连升“三档”，达到3.08吨。

　　后窑站经理邰佳亮用满腔心血，书写了战“丙”时期的加油站“脱贫”日记。

　　10米加油枪管线

　　加油现场搬到公路上

　　遵化后窑站是一座在山野路边不起眼的加油站，站前的港路专线在站前有85度的拐角，路面与加油站地面还有1.5米的落差。过往车辆为了安全起见都不愿进站，是常年低销低效“0字头站”。

　　穷则思变。站经理邰佳亮日思夜想的都是拉客户、增销量。

　　“你让我进你们站，就那进站口拐弯加下坡，大车要是侧翻了，我损失就大啦。”司机调笑。

　　今年年初，在一次与五金店店主聊天中，邰佳亮脑中灵光一闪，水管可以任意加长，加油机管线是不是也可以延长？

　　他找到技术人员，把外侧的加油机管线加长了30米，可以给停在公路上的车直接加油，消除了进站口拐角加坡道的风险。

　　路经后窑站去往港路钢铁有限公司的2辆车被公路上的加油现场吸引，试探着在公路上加油，加油现场扩展到了公路上。

　　邰佳亮在离站30米处的路边设立提示牌，告知司机可以不进站加油。

　　于是，后窑站的窘境打破了。今年1月份，这个多年的“0字头站”，日均销量达到了1.3吨，“0字头”的后窑站换“帽子”了。

　　N个互动微信群

　　成为销量的源头活水

　　由于突如其来的新冠肺炎风险，原来的客户构成重新洗牌。借鉴“阿米巴”经营模式，应用“互联网+”平台，邰佳亮抓住了危机中的商机。

　　他让员工梳理各自的朋友圈，把有车的客户筛选出来，建立了一个微信群；深入到港路钢铁有限公司，与运输司机取得联系，股权激励，建立了一个微信群；整合原有的客户资料，建立了一个微信群。在此基础上，他还建起了一个超大微信群，每天通告路况信息、风险信息、促销信息。

　　通过“市场大调查、客户大开发”服务行动，邰佳亮盯上了运行在山东省、天津市之间的遵化市连顺运输公司这个流动客户。1月下旬，这个公司对加油站的卫生防丙、安全配套等措施提升了等级要求。邰佳亮灵机一动，邀请车队主管到后窑站现场观摩。车队主管看见后窑站未雨绸缪，备齐了消毒液和喷雾器等防丙物资，感觉很放心。

　　日积月累，积少成多，后窑站的固定客户已经达到了94个。

　　1只赠送的口罩

　　消除与客户的最后1米距离

　　风险期间，他跑遍当地药店，自费购买了2000元的口罩和手套等应急防控物资，捐赠给武汉市协和医院。他说：“风险当前，我没有医疗技术去前线参战，但要为武汉的医护人员奉献一份心意。”

　　经历过2003年非典风险的邰佳亮，深知预防是控制风险的关键。他带头手抄《风险防控工作指导手册》，掌握防丙的基本方法，提高自我防护能力。他建立了防控情况台账，详细登记员工及家属情况、目前身体状况等内容。当公司组织为武汉风险防控捐助时，他积极带头捐款，还报名加入了加油站附近村的志愿者，帮助检查出入车辆和人员，普及防丙知识。

　　一次，一位客户因为没有及时买到口罩，在加油时缺少自我保护措施。邰佳亮立即将自己备用的口罩给他戴上，客户连称：“这个时候还能给我口罩，是真的够哥们儿。”于是，这个司机成为了后窑站的义务宣传员，两个月带来了3位客户。

　　遵化后窑站正开启全新模式，真抓实干坚决打好提质增效攻坚战。

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