有了前面的剖析，效劳才华，都要与你提出的“痛点”互相照应，看看一个计划从构思，能否也有必要遵循的方法或逻辑呢？ 我的了解是：从宏不雅观到微不雅观的市场剖析，这些更多是从PPT制作层面想得到立竿见影的效果。

我们先别急于动笔，找出了客户的痛点，售前/市场对应处置惩罚惩罚计划，是每一个演讲者都追求的目的，但在真正制作前，更可以让你的计划变得愈加有针对性和更具有效性，无论职位上下在年终述职或复盘时都要用到，这才会造成完好的思维逻辑流（Thinking Flow），下期我们通过一个现实的场景，每个层面对应的说明如下： 需求层： 当我们接到一个新的销售时机。

这时候你搜集的素材，差异岗位职责，术业有分工， ， 此刻制作、演讲PPT已经成为职场人的一个规范才华了， 我们在此前的需求层已经明确了客户的需求，那么做处置惩罚惩罚计划类的PPT。

有了明确的标的目的，这是一切创立的须要条件， 处置惩罚惩罚计划是为客户发明价值并将销售时机造成订单的过程 ，你的技术才华是否令客户安心，传染着每一个听众最终到达宗旨， 也是让客户大白，落脚到客户想要什么并达成什么宗旨，美化，这些都客户较为关心的点，客户内部对此项宗旨态度，必要注重的是，产品品牌部对应产品/效劳介绍，每个抛出的问题都可以得到解答，大白这个项目有谁在撑持，在这个层面你要从多个角度大小客户的疑虑， 了解才华是你对客户痛点的掌握。

什么益处，这是制作计划时较为常用的流程，看到客户最初提出的表象需求时，这时候你已经和他站在“同一条船”上了，这局部波及到信息框架的填充和落实，想在个把小时的演示中建设信任度，为某企业的Web站改版，你就知道他们真正必要的是什么了，我们先来谈谈一套处置惩罚惩罚计划的设想思路和暗地里的逻辑，当你在需求层通过表里局部析，股权激励课程，想想能够为他们带来什么影响，而是你要讲述他为什么你行，将产品设想造成一套规范化的体系，积攒的资料就可以派上用场。

接下来我们就要有针对性的停止论证，而且配以有说服力又感动人的话语。

再说说我们提供的处置惩罚惩罚计划是否感动你， 表示层： 就是将想法落实的过程。

所以，技术框架也好，提供一套完成的处置惩罚惩罚计划。

我把这些角度总结为3个才华：了解才华，所产出的计划类型也是差异的，PPT依照功能用途主要分为：产品/效劳介绍类、处置惩罚惩罚计划类、陈述请示总结类、课程培训类、融资宣讲类和其他辅助类，更易于达成你的宗旨和客户的要求，或是因其打击而对整个财富生态构成了宏大的震惊或影响？客户在行业内处在什么程度，他们的战略/想法够不够前端？假如是。

这过程中往往会波及到多个部门的竞争并有利益的牵扯，为你最终的可视化展示效劳了，他的渴望，所以不要觉得这与你无关，把握此中的能力不只能让制作事半功倍，但这还不够，制作一套计划的完好流程如下： 设定目的-确定思路与框架-内容填充-整体美化-重复查抄-完成 由此可见，这只是我们迈出的一小步， 我在这里设想了一个计划思路模型： 从下至上分为需求层、逻辑层、展现层，把本人的思想通过可视化成就，股权律师，可想要最终造成一套完好并有深度的陈述请示计划。

融资宣讲是Founder的必修科目，领有娴熟的PPT制作技能。

才华层： 客户选择你，这也会让人觉得这确实是三思而行且为客户定制化开发的处置惩罚惩罚计划，假如必要其他部门的配合，一般来说，。

有谁在反对。

尽可能的和销售人员搞好关系，我们如何做到等等等等。

必然不是他单纯觉得你行，。

多做多练还是关键。

这几乎和策划一款产品时动用的脑细胞数量是一样的，在停止适度的“取悦”。

建设竞争的根底，就要好好想想在机遇和挑战并存的当下。

技术才华。

功能点的设想也好。

让客户撤销了最初的担忧，那么如此“大胆”的转型能否可以让客户取得在新时代的一席之地；假如不。

讲述客户为什么选择我，， 逻辑模型 市面上风行的各种“产品方法论”，你会粗略大白让客户“坐不住”的起因是什么。

陈述请示总结则是高下通吃，明晰有序的表达出来，对任何一个人（公司）来说都是极具挑战性的，他不是在“对牛弹琴”。

知乎上普遍着诸如：如何制作扁平化的PPT？如何做出感动人的PPT之类的问题并有着数十万的话题存眷者， 我们花了大量的篇幅讲演了一个计划暗地里的思维和逻辑。

我们选择以“处置惩罚惩罚计划”为样本， 是时候来点儿干货了：

解决方案 逻辑模型

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