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中国当先的打点咨询综合效劳商
佚名 05-31
使企业的人力资源打点能够充裕的配合企业的开展战略; 协助企业建设各部门、员工本性化的绩效评价指标体系。
为企业发明永续的合作力,推进和落实企业战略目的的实现; 如何操作好招聘及聘用平台与技能花样,造成常识型组织,对企业人力资源开发与打点停止剖析, 三、华清咨询提供的效劳 1.人力资源结构2.人力资源诊断 3.组织打点体系设想 4.岗位打点体系设想5.薪酬打点体系设想 6.中恒久鼓励体系设想7.绩效打点体系设想 8.招聘打点体系设想 9.企业培训体系设想 10.人才造就体系设想 11.任职资格开发应用12.中小企业人力资源咨询...... 四、为客户发明的价值 片面发现企业存在的人力资源打点相关问题,公司存在部门职责、沟通不畅等问题; 公司存在岗位设置分歧理、岗位职责不明确、人员体例不科学、人岗不匹配等问题; 公司现有人力资源计谋不能很好地支撑企业开展结构的落地施行; 如何通过薪酬福利打点,股权设计专家,让员工一直保有职业前景与幻想,开发针对性课程。
建设连续运行、效果优良的培训体系; 如何分级分类造就打点序列、技术序列、技能序列等核心人才、后备人才; 如何通过任职资格开发、岗位胜任力模型建设,。
建设企业人才分级分类造就体系; 如何通过员工职业生涯开展体系的设想,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地打点人力资源,造就专兼职培训师步队,股权分配方案, ,并加以改善, 人力资源咨询:一、业务简介 运用人力资源开发与打点的实践和方法,以提升企业的核心合作力。
真正提升员工工作积极性; 如何通过公司绩效打点与查核,提升企业人才甄选的效率与效果; 如何整合企业表里部资源,股权专家, 二、企业面临的主要问题 公司现有组织架构不能很好支撑公司开展结构的落地施行,量体裁衣,制定切合实际的计划并协助施行; 传授企业打点者发现和处置惩罚惩罚人力资源打点问题的方法和技能,让企业本色能得到一直地提升,使企业在人力资源打点方面具有自我造血功能; 促使指导团队就人力资源战略达成共识,找出单薄环节。
并辅助企业不按期地对本人的打点绩效停止评价,以到达打点连续改善的目的; 协助企业建设培训开发体系。
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