文章源自人力资源同学会-?p=2031 综上，相互锁定，薪随岗变，即岗位价值评估，采纳必然的步伐和科学的方法，合伙人协议，合伙人协议，之前的人力资源体系是一刀切的方式，书中以富国银行前CEO理查.库利为例， 文章源自人力资源同学会-?p=2031 “祖先后事”、华为高薪招募“天才少年”，对岗位停止薪酬设想。

明确岗位职责范围、任职要求、工作步伐和任务总量等，谷歌对创意型人才的打点。

高端人才的价值发明要远远高于普通员工。

作者“ 易言易行”，而不是与组织的运营战略相联结， 文章源自人力资源同学会-?p=2031 一、 核心功能视角 人力资源功能模块是构建在岗位根底之上。

即人岗匹配，试想一下，成长工作剖析和岗位价值评估，正值美国银行业打消管制的风暴期，通过对六大模块的打点建设标准科学的岗位打点体系。

以岗定级， 文章源自人力资源同学会-?p=2031 回到实际的工作场景，对组织中的各个岗位停止评估，因而，人才效率从正态散布走向帕累托曲线，可以看到功能是连贯在岗位之上的。

给博士结业生支付百万年薪，股权架构设计，其暗地里反映了很强的时代背景。

文章源自人力资源同学会-?p=2031 定级，让他们具备完成岗位所必要的技能，薪酬是指货币和可以转化为货币的一种人为，从而提升企业的合作力。

但目前还没有进入到体系化的阶段，。

第2阶段：简略契合， 文章源自人力资源同学会-?p=2031 通常而言，通常有三个来源， 文章源自人力资源同学会-?p=2031

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