不是年轻人吃不了苦，只有发年终奖，才是对员工最有效的激励

2021-01-11 11:59 来源:总裁薪酬

原标题：不是年轻人吃不了苦，只有发年终奖，才是对员工最有效的激励

远离只谈工作不谈年终奖的老板。

拿破仑曾说过：不想当元帅的士兵不是好士兵。王耳朵说过：只谈理想的老板，都是坏老板。我今天也要说：不给员工发年终奖的老板不是好老板。

因为只有发年终奖，才是对员工最有效的激励。

01

年关将至，微信里聊得最多的就是有关年终奖的话题。每个人都想了解到同个层次的公司今年要发多少年终奖，然后跟自己公司比较一下，有的叫苦连天，牢骚满腹，有的背地里偷着乐。

记得我刚参加工作那一年的年末，我曾经傻乎乎地跑到老板办公室问他今年年终奖金有多少？

老板姓丁，他一听我的话后一张大饼脸立即变成了一张马脸。然后语重心长地对我说道：

“年轻人不要计较一时得失，未来前程远大，赚钱的机会多的是。”

接着话锋一转：

“现在的年轻人真的是娇生惯养，不但吃不了苦，也缺乏奉献精神。”

然后开始忆苦思甜：

“想当年我还是你这个年纪的时候，每天五点钟就爬起来到田里劳动，一直干到天黑才回家，累得腰都直不起来而且还吃不饱饭，累死累活天天的工资才一毛二分钱。”

最后双目圆瞪对着我说道：“请问你为公司奉献了多少？今天工作不努力，明天努力找工作。”满脸义正辞严！

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第二天我就递交了辞职信，因为这种老板就是新一代的“周扒皮”、20世纪的“黄世仁”。我可不想成为2.0版的“杨白劳”。

这种老板只知道一味地给员工灌鸡汤，谈理想，谈过往，就是故意不谈当下，这种老板真的不是好老板。

职场是一个讲究价值交换的地方，我提供价值，你付我相应的薪水，双方合作共赢，互利互惠，谁也不欠谁。

又想马儿跑，又不让马儿吃草。难道员工天生就命贱，就活该被老板低成本地剥削吗？

马云曾说：“员工离职无外乎两点：1、钱没给够；2、心委屈了。”请远离和你只谈工作不发年终奖的老板。

02

2017年，华为销售收入超过6000亿，吸引了全世界人民的目光。

华为成功的其中一个秘诀就是给员工开高薪。2016年，华为总共发了941.79亿元工资，以及130.76亿元奖金。

华为一共有17万员工，小学生来做一下这道题数学题，可以得出每位员工的平均薪酬是63.1万元。

华为副总裁陈黎芳说：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年，工资就是零花钱。”

工资就是零花钱。真够牛的。这还是2016年的价格。

有资料显示，在华为，超过1万人年薪过百万，超过5000人年薪过500万。

这么好的平台加上如此高的薪酬激励，难怪各大名校的毕业生对华为趋之若鹜，难怪华为的员工如此玩命地干。

Facebook的CEO扎尔伯格为吸引住员工，付出的薪酬人均在50万美元至100万美元之间。如果是顶尖人才，花费千万美元也是家常便饭。

柳传志掌管联想集团时，他总是让员工吃得好住得好，钱赚得更加丰厚。

年终奖金是一支测试仪，它可以测出老板是不是真的尊重员工，在乎员工。

如果老板真的尊重员工，在乎员工，他就一定会用金钱和实际利益来争取人心。日本财神松下幸之助就曾经说过：“员工，是公司的最大资产。”

03

海底捞的一名店长月薪能拿多少？估计很少有人能猜出相对准确的数目。

让我实话告诉你：在两万至七八万之间。

先不要摇头不信。看看海底捞的创始人张勇的话就会明白这绝不是胡说。

张勇说：

“在海底捞工作非常累，能干到店长以上的人，都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因，只要他们想走，我就会送‘嫁妆’。

小区经理走，给20万。大区经理走，送一家火锅店，大概价值800万。”

海底捞普通服务员月薪超过4000元，公司还会提供条件不错的宿舍，都是档次比较高的小区。

而且海底捞还建立着完善的晋升制度。只要干得好，几年内就有机会升为店长。

除此之外海底捞还不定期安排优秀员工去海外学习考察，或到大学接受高等教育。

员工碰到这么大方的老总，自然也愿意跟着他玩命干。人人都想方设法把自己的本职工作做到极致。

正是在这种良好的氛围下，海底捞于2018年9月26日成功上市，市值破千亿港元，成为全球第五大餐饮企业。

04

经营之神杰克•韦尔奇说：

公司 工作 华为 激励 员工 工资 薪酬 才是 张勇 年终奖

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