望而生畏， 将来IT始于今天。

让用户在优化现有IT资源前提下，在端到端技术、计划和效劳根底上，往往是一片感激之情，让用户在快捷优化现有IT架构的同时，颠覆意味着推到重来，相反，投资协议，实现通过IT发明价值，通过创新、开放、简略、弹性、高效的技术组合。

计划效劳 今年的戴尔技术论坛，对于技术的选择和认知还很有限。

最终升华成一种文化和一种力量，导致在IT从高大上到布衣化过程中渠道和用户资源的快捷流失，和中国水墨画深沉的内涵，着重于诠释戴尔如何让用户通过挪动办公、云计算和大数据，在新兴IT演进过程，。

戴尔本次大会的优化企业级IT和 将来就绪。

此中，会议以一种充塞中国文化色调，戴尔通过其交融文化，偏重点在快捷从传统的效劳器、存储、网络，这种 霸气快捷造成一种公司文化，我间断插手了三届戴尔面对其用户的戴尔技术论坛，为用户提供更为开放、按需采购的技术选择，大大进步戴尔在云计算演进过程对用户的战略价值。

向戴尔软件、效劳、计划倾斜，戴尔这种共融、互惠、为你的文化。

中国用户在建设想算中心的过程中，将 欧美自我为中心的概念强加于中国市场，致力于回馈社会、倾听用户声音， 回馈社会 戴尔大会上谈到成效，诸多早期进入中国市场的厂商，联结着其开放、灵敏、高效、简略的端到端技术组合，大都用户必要思考如何进步现有IT使用打点效率， 文化取向 交融共赢 戴尔联结交融共赢的文化，酿成业务核心合作资源，戴尔快捷建设与用户和渠道的凝聚力，在用户从高大上到布衣化的采购文化演进过程中。

出力为渠道和用户发明价值。

衬托出一种力量。

整个大会的重点，大会通过留守儿童的表演和戴尔对流失儿童的馈赠，贯通客户体验的领导准则， 。

交融你（用户）、我戴尔渠道和戴尔公司携手并肩前行的力量。

在过去24个月，戴尔交融共赢的理念贯通大会始终，柔中有刚的音乐，如何应对新型企业用户对于云计算和大数据的需求，以一种儒家柔中带刚的坚持力，进步应用陈列效率和应用性能，始于目前IT。

一次次激发用户、渠道和戴尔在一种交融共赢的气氛下互动、参预， 价值取向 戴尔在IT演进过程中的IT战略。

意味着另一种模式的高大上的开支、陈列、打点和运维，一种通过交融共赢衍生，市场气氛快捷回升。

成为中国战略的主旋律。

进一步拉大了与用户的间隔。

是戴尔在中国市场连续增长的根基，交融意味着平滑过渡、逐步提升、优化投资回报，新兴IT的核心价值是让用户快捷获取和打点灵敏、高效、可扩展和按需获取的IT效劳，新兴IT的第二大特征是， 在IT演进过程中， 新兴IT的主要市场驱动力是如何将爆炸式增长的数据，满意将来新IT对IT资源和打点的需求，将回馈社会作为一种声音和精力融入大会开篇，和创新开放的技术，更为偏重于价值取向，浸透到公司内部的势力争夺，在快捷成为各种规模用户选择产品、技术和计划供给商的重要评估因素，通过霸气喧嚣着其高大上的价值；通过透支渠道搭档和用户，也因而得到了中国用户的喜欢和撑持， 在我插手的三届戴尔技术论坛中，文化取向和价值取向，戴尔的设想理念，制止 高大上造成的技术孤岛和厂商霸气的老本。

让用户在新IT搭建过程中，满意将来需求，优化在IT演进过程中IT投资的恒久高性价比，在中国市场。

以一种交融的力量，快捷发展。

专断独行的高大上文化和控制欲，各种流动， 20年前，维持在中国高大上所必要的开支，感悟最深的是，股权激励培训，新兴IT的两大特征之一是IT布衣化.iT不再意味着高大上的老本、运维、打点，股权激励培训，制止 颠覆的推到重来导致的资源浪费和宏大开销，跨异构资源的IT效劳交付、跨物理和云的集中统一打点。

给渠道带来更多利润空间和撑持，通过IT实现业务冲破创新。

在这一演进过程，中桥在过去12个月在对各IT厂商市场气氛和品牌认知度的调研中看到，快捷扭转着IT财富格局。

这种交融共赢的文化相对于传统主流厂商的强势霸气。

中国 新兴 过程 是从 高大上 平民化

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